Επιχειρηματικότητα στον καιρό της Πανδημίας

Στις 13 Φεβρουαρίου 2021, διοργανώθηκε η διαδικτυακή ημερίδα με τίτλο

«Επιχειρηματικότητα στην τοπική κοινωνία εν μέσω πανδημίας»

Πρόκειται για μία πρωτοβουλία της Επιτροπής Επιχειρηματικότητας, Καινοτομίας και Ανάπτυξης του Δημοτικού Συμβουλίου Νεολαίας Λάρισας (ΔΣΝΛ). Οι θεματικές του webinar αφορούσαν:

  • την παραδοσιακή επιχειρηματικότητα,
  • την νεοφυή επιχειρηματικότητα,
  • τις τεχνολογίες και την υιοθέτηση καινοτομιών καθώς και τις startups,
  • το marketing,
  • τον τουρισμό και την ανάπτυξη,
  • τις επιχειρηματικές συμπράξεις,
  • την ψηφιακή επιχειρηματικότητα.

Είχε ιδιαίτερο ενδιαφέρον πως έγιναν αναφορές για το πως ο COVID επηρέασε καθένα από αυτά. Σύντομα θα προστεθεί και το βίντεο της εκδήλωσης.

Το Πρόγραμμα είχε ως εξής:

Νταβέλης Αχιλλέας: Πρόεδρος ΣΘΕΒ,
«Δημιουργία νέων ευκαιριών από τη πανδημία – καινοτόμα βήματα»

Χαράλαμπος Παπαδόπουλος, Πρόεδρος Εμπορικού Συλλόγου Λάρισας,
«Η εικόνα στο λιανεμπόριο εν μέσω πανδημίας στην τοπική κοινωνία»

Γιαλαμάς Ιωάννης: Operations Manager @ Dr. Button,
«Νεανική Αποκεντρωμένη Επιχειρηματικότητα»

Μεταξάς Θεόδωρος: Αναπληρωτής Καθηγητής Οικονομικής Ανάπτυξης Τμήμα Οικονομικών, Π.Θ.
«Οι επιδράσεις του COVID-19 στις ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις»

Αργυροπούλου Λώρα: Marketing & Communication Strategist,
«Πως η Τουριστική ανάπτυξη ενισχύει την Επιχειρηματικότητα»

Ακολούθησε συζήτηση με συντονισμό από τα μέλη του Δημοτικού Συμβουλίου Νεολαίας Λάρισας:
-Δημοβέλη Ελευθέριο, Συντονιστής της Επιτροπής ΕΚΑ.
-Τσαμέτη Αγγελική, Αναπληρώτρια Συντονίστρια της Επιτροπής ΕΚΑ.Ακολούθηση

Μπορείτε να κατεβάσετε τις παρουσιάσεις από τους συνδέσμους παρακάτω:

Μπορεί ένα Youtube Channel να είναι εργαλείο marketing? H Στίλβη Ψιλοπούλου απαντά

Ρωτήσαμε κάποιους επιχειρηματίες που είναι ταυτόχρονα και δημιουργοί περιεχομένου στο youtube.

Ο καθένας τους, μας περιγράφει για το πως χρησιμοποιούν το youtube, με ποιον στόχο, και πως μετράνε την επιτυχία του καναλιού τους. Τα σχόλια και η συζήτηση επιτρέπονται!

Μετά τον Λευτέρη Παπαγεωργίου, επόμενη στην σειρά συνεντεύξεων, είναι η Στίλβη, η οποία απάντησε στις ερωτήσεις μας (με εξ’ αποστάσεως και ετεροχρονισμένη συνέντευξη στην Νάσια Γκανά, οπότε συγχωρέστε τυχόν ηχητικά προβληματάκια!) για το πως μία ηθοποιός, μπορεί να αξιοποιήσει ένα κανάλι στο youtube. Ρίξτε μία ματιά στο The Stilvi Show.

Η Στίλβη, στο κανάλι της μιλάει για συνταγές μαγειρικής μιας και είναι vegan, αλλά έχει δημιουργήσει και μία persona, την Bitch! Μέσω αυτής, με χιουμοριστικό τρόπο σχολιάζει την επικαιρότητα. Επίσης, δίνει και συμβουλές ομορφιάς για γυναίκες, αλλά και συμβουλές για να αναπτύξουμε την περιβαλλοντική μας συνείδηση.

‘Eχει ξεκινήσει και μία σειρά συνεντεύξεων όπως αυτή.

Πρόσφατα δημιούργησε και το ηλεκτρονικό μαγαζί μεταχειρισμένων ρούχων –> Thrift me harder.

H συνέντευξη βρίσκεται εδώ.

About Stilvi Psilopoulou

Stilvi is a distinguished actress received her Bachelor’s degree in Acting in 2014 from one of the top Drama Schools in Athens, Greece, the Mary Vogiatzi-Traga Drama School while being already a holder of another Bachelor’s degree in English Language and Literature from the very well-known institution The Aristotle University of Thessaloniki.

Stilvi has been working as an actor for almost a decade with some of the very best Greek actors like Elisavet Konstantinidou, Ilias Logothetis, Alexandros Stavrou, Katerina Didaskalou, Nikitas Tsakiroglou and more. She has also worked with the most prominent Greek directors like Dimitris Arvanitis, Yorgos Oikonomidis, Panos Aggelopoulos and more.

In the years 2006-2009, Stilvi Psilopoulou has been the lead in many theater productions in Thessaloniki. Later on, she moved to Athens where in 2011 she took part in the well-known TV series Stolen Dreams. In 2014 she started expanding her creativity directing this time herself A Midsummer Night’s Dream with the participation of the students of Mavrommati School. In 2016, she was the first to translate the British play Yard Gal in Greek in which she also starred and was the line producer. Under the direction of Alexandros Stavrou Yard Gal became a great success.

One year later, she wrote, produced and starred in the short film Black Boxed which was nominated by the Female Filmmakers Festival in L.A. and awarded with special honors by the Artfools Eco-Fashion Film Festival in Greece. Black Boxed is what she calls her feminist manifesto. She has also taken part in other short films as well.

In 2017, she took part in The Saviors Of God-Spiritual Exercises which was staged at Odeon Of Herodes Atticus. The following year she starred in Prisoners at Vault Theater and a few months later she also starred in What Are You Doing There? which was staged at the Royal Central School of Speech and Drama, in London. In 2020, she starred in Ciao Italia film and she also took part in The Ballad Of The Ripped Heart.

She has also started her own YouTube channel «The Stilvi Show». Stilvi has also attended many acting and vocal workshops in both Athens and Thessaloniki and she is fluent in English, German and Greek. More info in her personal website.

To Ψυχολογικό Χαρακτηριστικό που Κάνει Ανθρώπους και Προϊόντα Αγαπητά – Μέρος 2

Στο πρώτο μέρος του άρθρου μας αναφερθήκαμε στις περιπτώσεις της ξεχωριστής και επαναστατικής διαφημιστικής εκστρατείας της αυτοκινητοβιομηχανίας VW, και πως αυτή «σκόνταψε» σε ένα ιδιαίτερα επιδραστικό ψυχολογικό χαρακτηριστικό, το Pratfall Effect. Αυτό το ψυχολογικό χαρακτηριστικό το εκμεταλλεύτηκαν και άλλες εταιρείες στο Marketing.

Εν τάχει, το Pratfall Effect για τις επιχειρήσεις προκύπτει όταν η επιχείρηση αποδέχεται δημοσίως μέσω διαφημιστικής προσπάθειας ένα αδύναμο χαρακτηριστικό, το οποίο καθρεπτίζει το συγκριτικό της πλεονέκτημα. Αυτό βοηθάει την ίδια να τοποθετηθεί ως πιο ειλικρινής από τους ανταγωνιστές της και να της προσδώσει αξία. Η αξία αυτή σε σχέση με τον ανταγωνισμό, είναι αυτή που πετυχαίνει την πολυπόθητη για το marketing, διαφοροποίηση.

Pratfall Effect και Marketing Eκστρατείες

To 1981 η Ζυθοποιία Stella Artois τρέχει την διαφημιστική εκστρατεία “Reasuringly  Expensive”, θέλοντας να δείξει την ανώτερη ποιότητα του προϊόντος σε σχέση με τον ανταγωνισμό, αποδέχεται ότι είναι ακριβή. Η εκστρατεία στέφεται με απόλυτη επιτυχία και τρέχει με αλλαγμένα κάθε φορά δημιουργικά για 26 χρόνια.

Τα χνάρια του παραπάνω παραδείγματος ακολούθησε και η Listerine, καθώς μετέτρεψε τα παράπονα των πελατών της για τη γεύση του προϊόντος της σε διαφημιστικό επικοινωνιακό ισοδύναμο του χρυσού. Με το slogan “The taste you hate, twice a day”, δικαιολογήθηκε με τον ισχυρισμό πως κανένα φάρμακο τόσο αποτελεσματικό δεν θα έπρεπε να έχει καλή γεύση. Ουσιαστικά κατάφερε ένα αδύναμο χαρακτηριστικό του προϊόντος της να το μετατρέψει σε συγκριτικό πλεονέκτημα. Εύγε Listerine!

(Edit από τον Γιάννη Γιαλαμά. Στο συγκεκριμένο βίντεο, σε δύο λεπτά αφηγείται μία ιστορία για το πως η Listerine δημιούργησε μία «ψεύτικη» πάθηση, με σκοπό να πει πως το προιόν τους, μπορεί να την θεραπεύσει)

Tα παραδείγματα επιτυχημένης εφαρμογής του Pratfall Effect στο marketing δεν σταματάνε εδώ. Η Avis εξομολογήθηκε στους πελάτες της ότι επειδή είμαστε το νούμερο 2 στις ενοικιάσεις αυτοκινήτων πίσω από την Hertz, γ ’αυτό προσπαθούμε περισσότερο. Η εκστρατεία ήταν τόσο αποτελεσματική που χρησιμοποιήθηκε για 50 συναπτά έτη! Κάνοντας την μια από τις πιο επιτυχημένες αλλά και μακροβιότερες διαφημιστικές εκστρατείες που έχουν γίνει ποτέ.

Οι καταναλωτές στην πλειοψηφία τους, υποπτεύονται εταιρείες και ανθρώπους που προσπαθούν να δημιουργήσουν μια επίπλαστη εικόνα για τους ίδιους και το προϊόν τους. Ξέρουν πως τα προϊόντα στην πραγματικότητα έχουν και τα μειονεκτήματα τους.

Θα τολμούσαμε να αποδώσουμε εν μέρει την επιτυχία των οικονομικών αεροπορικών στην ειλικρίνεια τους. Σκεφτείτε αν η Ryanair δεν παραδέχονταν τις κατώτερες υπηρεσίες που προσφέρει σε σχέση με τον ανταγωνισμό για να συγκρατήσει τις τιμές, οι υποψήφιοι ταξιδιώτες της θα υποπτεύονταν ότι ίσως εξοικονομεί χρήματα από εκεί που δεν πρέπει, όπως την μηχανική συντήρηση αεροσκαφών και έτσι βάζει ταυτόχρονα σε κίνδυνο την ασφάλεια τους.  Η γνώση αυτή δημιουργεί την απαραίτητη δικαιολογία για να ανεβείς στο αεροπλάνο τους.

Αυτή την τάση της δυσπιστίας του κοινού απέναντι στην τέλεια εικόνα μιας εταιρείας, καταγράφει περίφημα και με ακρίβεια η έρευνα του Αμερικανικού Πανεπιστημίου Νorthwestern. Η έρευνα έχει να κάνει με την πιθανότητα να αγοράσει κάποιος βλέποντας πρώτα το μέσο όρο της βαθμολογία της κριτικής, από 1-5 αστέρια. Η κοινή λογική μας λέει ότι  όσο αυξάνεται η βαθμολογία τόσο αυξάνεται και η πιθανότητα κάποιος να αγοράσει. Μετά από 22 κατηγορίες και 110,000 προϊόντα, η έρευνα έδειξε πως η πιθανότητα αγοράς αυξάνεται και κορυφώνεται μεταξύ 4.2 και 4.5 (ανάλογα την κατηγορία) και η αξιοπιστία της κριτικής πέφτει μετά από εκείνο το σημείο.

Το Σύγχρονο παράδειγμα Digital Marketing της CXL

Όλα τα παραπάνω παραδείγματα των επιτυχημένων διαφημιστικών εκστρατειών είναι περασμένων δεκαετιών άρα στο σημερινό σύγχρονο περιβάλλον θεωρούνται παλιές πρακτικές, έτσι δεν είναι;

Όχι αγαπητέ μου αναγνώστη… ευτυχώς δεν είναι έτσι.

Η εξελικτική πορεία του ανθρώπου μαζί και τα ψυχολογικά χαρακτηριστικά της, δημιουργήθηκαν και μετέπειτα παγιώθηκαν κατά την πορεία χιλιάδων χρόνων και θα πάρει άλλα τόσα ίσως για να αλλάξουν.

Η CXL institute εξειδικεύεται στην online εκπαίδευση digital marketing, στελεχών της google αλλά και όχι μόνο, γνωρίζει πολύ καλά τα συγκεκριμένα παραδείγματα καθώς τα διδάσκει. Στην καινούρια διαφημιστική εκστρατεία χρησιμοποίησε την τακτική του Pratfall Effect για να προσελκύσει μαθητές, σύμφωνα με τον ίδιο τον ιδρυτή της Peep Laja, ήταν η πιο επιτυχημένη από όλες τις άλλες που έχει χρησιμοποιήσει μέχρι τώρα. H διαφημιστική της  εκστρατεία στο Facebook ευαγγελίζεται το πόσο δύσκολο και απαιτητικό είναι να μπορέσει κάποιος να ολοκληρώσει το πρόγραμμά της. Challenge accepted θα λέγαμε κοιτώντας προσεκτικά μήπως και είναι κοντά μας ο Μπαμπινιώτης για να μας μαλώσει.

Ο Νέος Ειλικρινής Ψηφιακός κόσμος του Marketing

Ο πελάτης του παρόντος και ο πελάτης του πρόσφατου παρελθόντος, τους ορίζουμε με την μαζική υιοθέτηση των social media κοντά στο 2010, είναι διαφορετικοί καθώς τους χωρίζουν δυο διαφορετικοί κόσμοι. Οι μέρες που η επικοινωνία και η διανομή των προϊόντων ήταν κάθετη, από την εταιρεία στον πελάτη έχει αλλάξει. Αυτή έχει αντικατασταθεί με την αμφίδρομη επικοινωνία μεταξύ τους.  O νέος αυτός ψηφιακός κόσμος, έχει θολώσει αρκετά τα νερά μεταξύ διαφήμισης και marketing και πολλές φορές χρησιμοποιούμε την ίδια λέξη για να περιγράψουμε και τα δύο.

Πλέον οι πελάτες επηρεάζονται από 5 κυρίως παράγοντες πριν προβούν σε αγορά προϊόντος, την οικογένεια, τους φίλους, τους Facebook – Instagram followers και μια πρόσφατη μεγάλη δύναμη επιρροής τους Influencers. Οι νέοι πελάτες ψάχνουν μανιωδώς να βρουν κριτικές που θα δικαιολογήσουν την αγορά τους, ξοδεύοντας ώρες στο internet. Όσο πιο ακριβό το προϊόν τόσο μεγαλύτερη και η διάρκεια του ψαξίματος.

Κυρίως εμπιστεύονται καινούριους επικοινωνιακούς «μεσάζοντες» (Influencers) που θα τους φέρουν στην προσοχή τους την εκάστοτε νέα τάση. Αυτή η εποχή της συνδεσιμότητας, φέρει νέες προκλήσεις, ευκαιρίες και παγίδες. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα εταιρειών που έχασαν λόγω αδιαφάνειας το κοινό τους (Robinhood app) χάνοντας το πολυτιμότερο προτέρημα που μπορεί να έχει μια επιχείρηση, αυτό της αξιοπιστίας στα μάτια των πελατών της.

Σε αυτή λοιπόν την  εποχή, που στο ψηφιακό κόσμο μια μόνο ώρα στο internet μπορεί να είναι αιώνια κόλαση για την δημόσια εικόνα της, η υιοθέτηση επιτυχημένων προτύπων όπως το ψυχολογικό χαρακτηριστικό του Pratfall Effect βοηθάει την ίδια επιχείρηση να είναι ειλικρινής  και διαφανής με τα μειονεκτήματα που μπορεί να έχει το προϊόν της και να επωφεληθεί ιδιαίτερα από τις τρέχουσες αλλαγές στον κόσμο του marketing. Εδώ που τα λέμε δεν έχει και άλλη επιλογή.

Πηγές:

Του Αλέξη Γράντη

GameStop-Μία εβδομάδα μετά. Γιατί η άνοδος της, αποτελεί Ιστορικό Γεγονός? | Μία ψύχραιμη ματιά

Άλλη μία ιστορία «Δαβίδ και Γολιάθ»

Fact1. Ζούμε σε μία εποχή, που τα retail games αρχίζουν και έχουν λιγότερη ζήτηση. Παραδείγματα αυτής της τάσης είναι και οι εκδόσεις των νέων κόνσολών της Sony, και της Microsoft (αλλά παλαιότερα με digital only εκδόσεις κόνσολών της microsoft και της nintendo). Συνεπώς, εταιρείες που βασίζουν το business model τους σε πωλήσεις φυσικών αντιτύπων έχουν υποστεί ζημιά (και αναγκάζονται να αλλάξουν/προσαρμοστούν).

Fact2.1 Μοιάζει με την κατάσταση που βίωσαν την τελευταία δεκαετία μεγάλες αλυσίδες ενοικίασης και πώλησης ταινιών σε dvd, αφού όλη αυτή η αγορά μεταφέρθηκε σε ψηφιακά καταστήματα και πλατφόρμες ψυχαγωγίας (netflix, disney+, apple tv, amazon prime, hulu κλπ). Μία τέτοια εταιρεία είναι και η Gamestock.

Fact2.2 To Xbox Live Gold έχει 100 εκατ. active users, και το Xbox GamePass έχει 18 εκατομμύρια users (κερδίζει 1 εκατομμύριο νέους συνδρομητές κάθε μήνα). To Netflix έχει 200 εκατ. συνδρομητές. Σκοπός πολλών εταιρειών που παράγουν περιεχόμενο, είναι να μεταναστεύσουν οι users σε ψηφιακές βιβλιοθήκες (μειώνοντας το κόστος).

Fact3.1 Πολύς κόσμος που ασχολούταν με τον τζόγο σε αθλήματα. Λόγω καραντίνας, πολλοί από αυτούς, μεταφέρθηκαν στο χρηματιστήριο, για να ικανοποιήσουν αυτή την ανάγκη για «πονταρίσματα». Σε αντίθεση με τον αθλητισμό, το πλήθος όσων ποντάρουν μπορούν στην ουσία να αλλάξουν το αποτέλεσμα, όταν το πλήθος αυτών είναι αρκετά μεγάλο (εκατοντάδες εκατομμύρια).

Fact3.2 Πολλοί από τους προηγούμενους, «ζούνε» σε forum ανταλλαγής απόψεων, κυρίως γιατί αναζητούν πληροφορίες που θα τους βοηθήσουν να ποντάρουν επιτυχώς.

(πχ. ένας ποδοσφαιριστής μάλωσε με τους συμπαίκτες του και το κλίμα στα αποδυτήρια δεν είναι καλό, άρα η ομάδα δεν είναι δεμένη, και ο παίχτης θα πάρει περισσότερες προσπάθειες αυξάνοντας την πιθανότητα να βάλει γκολ, ή ένας προπονητής μίας ομάδας μπάσκετ θέλει να ανανεώσει το συμβόλαιο του, και θα προσπαθήσει να κερδίσει το επόμενο παιχνίδι πάση θυσία, ακόμα και αν τραυματιστεί κάποιος παίχτης από κόπωση, ή η συγκεκριμένη ομάδα όταν πάιζει νύχτα με βροχή, εκτός έδρας έχει 15% περισσότερες πιθανότητες να κερδίσει κ.ο.κ.).

Ένα από αυτά τα forum είναι το Reddit. Είναι ένα τρανό παράδειγμα της ισχύς των ηλεκτρονικών κοινοτήτων που δημιουργούνται είτε για πλάκα, είτε για σκοπούς κοινής ωφέλειας.

Fact4. Ένα Fund, προσπάθησε το 2017 να αγοράσει πολλές μετοχές της Tesla, και να τις πουλήσει με τέτοια αξία ώστε να κερδίσει εις βάρος της ίδιας της Tesla, μειώνοντας την αξία της. Ο ιδιοκτήτης της Tesla, τάχθηκε δημόσια εναντίον τους, και κατάφερε με την δημόσια ισχύ και την επιρροή που έχει προς τους επενδυτές του, να κρατήσει όρθια την εταιρεία και να μην υποστεί (μεγάλη) ζημιά.

Μπορεί να είναι στιγμιότυπο οθόνης κείμενο που λέει "Elon Musk Musk @elonmusk Here come the shorty apologists Give them no respect Get Shorty 10:39 PM 28 Jan 21 Twitter for iPhone" από το Twitter

Fact5. Το ίδιο fund (Melbourne Capital), προσπάθησε να αγοράσει μετοχές της Gamestop και να τις «σορτάρει», όπως και με την Tesla, αλλά και όπως χιλιάδες παρόμοιες περιπτώσεις ανά τον κόσμο. Το παραπάνω θεωρείται φυσιολογικό και καθημερινό, αν και το έκαναν λίγο πιο επιθετικά.

Fact6. O Δισεκατομμυριούχος επενδυτής LEon Cooperman, προειδοποίησε τους μικρομετόχους που αυτό-οργανώθηκαν στο Reddit και αγόραζαν τη μετοχή, ότι αν δεν έχουν την απαιτούμενη εμπειρία είναι βέβαιο πώς θα χάσουν χρήματα.

Πολλά από τα παραπάνω μπορείτε να τα δείτε ακόμα πιο επεξηγηματικά και στο βίντεο του Chris Tsounis, στο κανάλι του Mikeius. Μάθαμε πως μπορεί κάποιος να κερδίσει χρήματα αν πέσει μία μετοχή!

…και φτάνουμε στην προηγούμενη εβδομάδα.

Η GameStop κατέγραψε ένα πρωτοφανές ράλι 400% καθώς βρέθηκε στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος μικροεπενδυτών που χρησιμοποιούν κοινωνικά δίκτυα όπως το Reddit για να συζητούν και να συντονίζουν τις επενδύσεις τους. Συνολικά τον Ιανουάριο ο τίτλος της εταιρείας εκτοξεύτηκε κατά 1.600%!!!! καθώς ορδές επενδυτών έσπευσαν να αγοράσουν μετοχές.

Εικόνα

Αυτή η πραγματικότητα, σε συνδυασμό με τον «θυμό» μεγάλης ομάδας μικροεπενδυτών (retail investors-επενδυτών λιανικής) για τον μεγάλο αριθμό ανοιχτών πωλήσεων (open interest) και η προφανής άγνοια τους περί του τι ακριβώς σημαίνουν οι όροι «μετοχές που έχουν εκδοθεί» (shares issued) και «μετοχές σε κυκλοφορία» (shares floating), προκάλεσε το ξέφρενο ράλλυ της μετοχής της GameStop. 

Από το άρθρο του Πέτρου Λάζου στο Capital.gr

Το περιστατικό θα είχε απασχολήσει ελάχιστα την επενδυτική κοινότητα σε ολόκληρο τον κόσμο, εάν η κίνηση των μικροεπενδυτών δεν συνδυαζόταν από συντονισμό δράσης, μέσω κοινωνικών δικτύων (κυρίως της πλατφόρμας μηνυμάτων reddit). Για πρώτη φορά στα χρονικά, οι αγορές είδαν μια μαζική κίνηση μικροεπενδυτών, η οποία δεν οφειλόταν είτε σε κάποια μεμονωμένη ή  σε μια σειρά ειδήσεων, είτε «καλοδουλεμένες» φήμες που κυκλοφόρησε κάποια ομάδα «καρχαριών», σε μία συντονισμένη προσπάθεια για χειραγώγηση και «ξεφόρτωμα» στην «μαρίδα»!

GameStop και άλλα πανηγύρια…

Ωστόσο, μία βδομάδα μετά, όπως λέει και στο βίντεο, όντως η μετοχή της Gamestop, συνεχίζει να βυθίζεται…..

Η GameStop έχει πλέον χάσει πάνω από το 80% των κερδών που τροφοδοτήθηκαν από την επίθεση των μικροεπενδυτών του Reddit στους short sellers. Παρά τις ραγδαίες απώλειες η εταιρεία συνεχίζει να κερδίζει 377% από την αρχή του έτους. Η μετοχή βρέθηκε να συγκεντρώνει τεράστιο ενδιαφέρον από ομάδες επενδυτών που χρησιμοποιούν το Reddit για να επιτεθούν σε funds που πραγματοποιούν ανοικτές πωλήσεις (short sellers), κατρακύλησε 60% την Τρίτη και πλέον έχει διαγράψει πάνω από 27 δισ. δολ. από την αξία της στην αμερικανική αγορά μετά το ιστορικό υψηλό της προηγούμενης εβδομάδας.

Τι μας διδάσκει το περιστατικό της μετοχής?

  • Η δύναμη της ομάδας είναι πολλαπλάσια από το άθροισμα των δυνάμεων του κάθε ατόμου.
  • Ακόμα και αν υπάρχουν καλές προθέσεις, μία ομάδα μπορεί να χάσει τον δρόμο της αν δεν έχει έναν καλό ηγέτη
  • Δεν έχει σημασία αν έχεις κεφάλαιο. Πρέπει να διαθέτεις και εμπειρία.
  • Η πανδημία έχει φέρει τα πάνω κάτω στις παγκόσμιες αγορές. Αυτές οι αλλαγές δεν θα σταματήσουν σύντομα, και μάλλον θα συμπαρασέρνουν πολλούς κλάδους.
  • Σε κάθε κρίση δημιουργούνται ευκαιρίες, αλλά και νέοι ρυθμιστικοί κανόνες.
  • Οι αγορές είναι πολύπλοκοι μηχανισμοί προεξόφλησης των  γεγονότων και των οικονομικών συνεπειών τους. Μην προσπαθήσετε να κάνετε επάγγελμα την διαχείριση ρίσκου, χωρίς πρώτα να καταρτιστείτε πάνω σε αυτό.

Ως πηγή, χρησιμοποιήθηκε και το βίντεο του PCsteps.gr («Gamestop Μετοχές, r/Wallstreetbets, και Χρεοκοπημένοι Δισεκατομμυριούχοι ΓΙΑ ΗΛΙΘΙΟΥΣ!»).

Aς δούμε επίσης και μερικά memes αλλά και print screens.

Υπήρχε και ο αντίλογος στα tweets του Musk
Μπορεί να είναι εικόνα κείμενο που λέει "Justin McDaniel @JUSTINtime4aLAF Rich People: wHy dOn'T tHe pOoR jUsT iNvEsT tHer mOnEy Poor People: Ok. Rich People:... Rich People: wait stop 8:57 AM Jan 28, 2021 Twitter Web App 1.9K Retweets 26 Quote Tweets 5.8K ikes"
Δεν υπάρχει διαθέσιμη περιγραφή για τη φωτογραφία.
Εικόνα

https://twitter.com/i/status/1354891673608679424

Εικόνα

Στείλτε μας και τα δικά σας memes. Τέλος, προτείνετε μας ταινίες που θα μπορούσε να μας μάθουν περισσότερα πράγματα για τα παραπάνω. Εμείς παραθέτουμε μερικές εδώ:

Από τον Γιάννη Γιαλαμά

Ο Πρόεδρος του YouTube, αναζητά αυτές τις 2 ιδιότητες σε κάθε υποψήφιο

Δεν  πάει  το  μυαλό  σου  ποιες  είναι αυτές!

Ως  vice  president   των συνεργασιών περιεχομένου στο   Youtube,  η Kelly  Merryman διοικεί  μια ομάδα σχεδόν 300 ατόμων  σε  Η.Π.Α, Καναδά, Βραζιλία και  Λατινική Αμερική. Στα 6  έτη  εμπειρίας της με την εταιρία  και ως διοικητικό στέλεχος  με πολλές προσλήψεις στη καριέρα της, η  Merryman   (που δούλευε στο Netflix   πριν το Youtube )  τονίζει   ότι  ψάχνει δύο ιδιότητες όταν παίρνει συνέντευξη   για νέα μέλη της ομάδας της.

Δύο  ιδιότητες ψάχνω   πάνω από όλα  και αυτές  είναι  η  ιπποδύναμη και η περιέργεια.

Kelly  Merryman

Έχω διαπιστώσει ότι αυτές τις δύο ιδιότητες δεν μπορείς να τις εκπαιδεύσεις, αλλά είναι έμφυτες. Οτιδήποτε  άλλο  μπορώ να το διδάξω  και ένα μεγάλο μέρος της επιχείρησής μας είναι  η  μαθητεία, το να μαθαίνουν οι νεότεροι  δίπλα  στους πιο έμπειρους.

Η   ιπποδύναμη  και  η  περιέργεια  δεν  χρειάζονται πτυχίο  ή  ανώτερη  εκπαίδευση. Αλλά  σύμφωνα με την  Merryman , κάνουν  μεγάλη  διαφορά  στο  πώς  κάποιος  αποδίδει στην εργασία του.

Η  ιπποδύναμη  μπορεί  να  φανεί  από  το  πώς  μιλάς  για την εργασιακή  ηθική  σου  και  από   την  ικανότητα  να  προσαρμόζεσαι  γρήγορα  σε  νέα  περιβάλλοντα.

Η  δεύτερη  ιδιότητα, η    περιέργεια,  μπορεί  να  εκδηλωθεί  με το πώς  σκέφτεσαι  δημιουργικά  για όσα γνωρίζεις ή  όσα θα ήθελες να μάθεις.  

Η  Merryman   ρωτάει  τον υποψήφιο  ερωτήσεις  όπως: « Αν  ήσουν  σήμερα  στην εταιρία, τι θα άλλαζες;» ή  «Ως  χρήστης   του Youtube ,  τι   εμπειρίες  εύχεσαι να είχες  στη πλατφόρμα  που δεν έχεις  σήμερα;» .


Διαβάστε επίσης: Τι χρειάζεται να έχει κάθε επιχείρηση ?


Οι  παραπάνω  ερωτήσεις   ανήκουν  στις  ερωτήσεις  ανοιχτού  τύπου  που  απαιτούν  κριτική  σκέψη, δημιουργικότητα, αυθεντικότητα. Δύσκολα μπορεί κάποιος να πει ψέματα  σε   τέτοιου  είδους  ερωτήσεις  (ειδικά αν δεν έχει προετοιμαστεί).

Τέλος,  η περιέργεια  και   η  καινοτομία   συνδέονται  άμεσα, άρα   δεν  είναι  καθόλου τυχαίο  που  πολλές  εταιρείες  ψάχνουν  εργαζομένους  με  τις  δεξιότητες  αυτές!

Από την Καλλιρρόη  Βολονάκη

Web  Writer, Copywriter and ex-entrepreneur

How to level Up in a Game Called Entrepreneurhsip-Global Game Jam 2021 Online Event

Πως να «φαρμάρεις» στο παιχνίδι που λέγεται Επιχειρηματικότητα ~|clickbait warning|~

Η επιχειρηματικότητα δεν είναι μια υπόθεση παίξε γέλασε και σε αυτό δεν διαφέρει ο κλάδος της ανάπτυξης παιχνιδιών. Στα πλαίσια του Global Game Jam Online για το 2021, ο Γιάννης Γιαλαμάς έδωσε μία ομιλία για το πως η επιχειρηματικότητα μοιάζει με κάποια video games, πως μπορούν οι gamers να εξασκήσουν δεξιότητες που χρησιμεύουν στο επιχειρείν, και ποιους μηχανισμούς οι game developers πρέπει να υιοθετούν στα παιχνίδια τους αν θέλουν να προσομοιάζουν πραγματικές επιχειρηματικές προκλήσεις.

Χρήσιμα links:

Μπορείτε να κατεβάσετε την παρουσίαση, από εδώ.

Facebook Event
(θα δείτε και άλλες ομιλίες αλλά και την παρουσίαση των παιχνιδιών που φτιάχτηκαν κατά την διάρκεια του πενταήμερου Jam).

GGJ Athens Facebook Page
(Θα βρείτε και έναν σύνδεσμο για το discord server, που έχει συνεχή συμμετοχή και υποστήριξη από/προς την κοινότητα)

GGJ Larissa Facebook page

Το Instagram συνιστά… (ή μάλλον «τί δείχνουν οι διαρροές από το instagram»)

Την προηγούμενη εβδομάδα, διέρρευσαν κάποια έγγραφα από την εταιρεία του Instagram. Φέρεται ότι στα έγγραφα αυτά δίνονται κάποιες οδηγίες και συστάσεις για τις αναρτήσεις στην πλατφόρμα. Τα συνοψίζουμε εδώ. Αν θέλετε να σας λάβει ακόμα πιο σοβαρά ο αλγόριθμος του IG, συνιστάται να κάνετε:

  • 3 posts ανά βδομάδα
  • 8-10 stories ανά εβδομάδα
  • 4-7 reels ανά εβδομάδα
  • 1-3 IGTVs ανά βδομάδα

Ουάου. Ζόρικο ε?

Τι σημαίνει πρακτικά όμως αυτό για επιχειρηματίες και social media managers?

Οτι χρειάζεται δουλειά αφ’ ενός. Αφ’ετέρου:

  1. Θα χρειαστεί να ποστάρετε ποοοοολλλύ!
  2. Δεν υπάρχει χρόνος για υποθέσεις. Πρέπει να σας βλέπει το κοινό σας συχνά, και με αυτοπεποίθηση!
  3. Αν δεν σας αρέσει το instagram, και αν δεν είστε τελείως αφιερωμένοι σε αυτό, μάλλον πρέπει να επανεξετάσετε την παρουσία σας εκεί
  4. Ίσως να χρειαστεί να «μεταναστεύσετε» σε άλλη πλατφόρμα
  5. Περιορίστε τα hashtags σας, και όχι το περιεχόμενο σας.
    (Δείτε πως, στο Hashtag Hero Academy)
  6. Αρχίστε να χρησιμοποιείται τα Reels, μιας και δρουν πολλαπλασιαστικά!
    (Πάρτε μερικές ιδέες εδώ- 300 δωρεάν ιδέες για Reels και TikToks)

Μπορεί ένα Youtube Channel να είναι εργαλείο marketing? O Λευτέρης Παπαγεωργίου απαντά

Ρωτήσαμε κάποιους επιχειρηματίες που είναι ταυτόχρονα και δημιουργοί περιεχομένου στο youtube.

Ο καθένας μας περιγράφει για το πως χρησιμοποιούν το youtube, με ποιον στόχο, και πως μετράνε την επιτυχία του καναλιού τους. Τα σχόλια και η συζήτηση επιτρέπονται!

Πρώτος που απάντησε στις ερωτήσεις μας (και δεν υπάρχουν αρκετά λόγια για να τον ευχαριστήσουμε!) είναι ο Λευτέρης Παπαγεωργίου, ο οποίος μας δίνει έμπνευση με τα βίντεο startup stories, αλλά και τα δύο του βιβλία. Μπορείτε να δείτε το βίντεο με τις απαντήσεις, εδώ.

About Lefteris Papageorgiou

Lefteris Papageorgiou, has more than 20 years of experience in construction, technology and sustainable energy projects. He has been a successful entrepreneur with 17 ventures in 5 countries. Many of the companies he founded were acquired by European Investors.
He studied at the Aristotle University of Thessaloniki where he received his Master’s of Science in civil engineering.
Lefteris is running the entire spectrum of the Company’s (Florida, London and Thessaloniki) day-to-day operations.
Also, Lefteris is the author of the best seller: «Startups. An idea to the global market», which was published on December 2018.

Εμείς διακρίνουμε τις λίστες Startup Stories, και Events Bits & Pieces

Μπορεί ένας Διευθυντής να γίνει Ηγέτης;

Ο διευθυντής και ο ηγέτης είναι έννοιες που εύκολα μπερδεύονται.

Μία επιχείρηση μπορεί να έχει διευθυντή, δεν ξέρουμε όμως εάν έχει ηγέτη. Δεν διαφέρουν οι αρμοδιότητές τους, γιατί τις περισσότερες φορές κάνουν τα ίδια πράγματα. Ωστόσο, ο τρόπος με τον οποίο γίνονται αυτά τα πράγματα διαφοροποιούν έναν ηγέτη από έναν απλό διευθυντή. Η διοίκηση που ασκεί ένας διευθυντής περνάει από κάποια στάδια που η συμπεριφορά του και τα λεγόμενά του καθορίζουν εάν είναι ηγέτης ή όχι.

Θέλοντας να κάνουμε μία σύγκριση όσο μας επιτρέπει η θέση μας, αντιλαμβανόμαστε ότι, οι λεπτομέρειες που μπορεί σε πολλούς να φαίνονται ασήμαντες, στην πραγματικότητα είναι ιδιαίτερα σημαντικές.

Ένας ηγέτης βασίζεται για τη διοίκησή του στην καλή θέληση των εργαζομένων, είναι διατεθειμένος να τους εκπαιδεύσει και να τους δημιουργήσει τον απαραίτητο ενθουσιασμό για την εργασία τους, ώστε αυτή να είναι αποτελεσματική και δημιουργική. Αντίθετα ένας διευθυντής, βασίζεται στην εξουσία και στην θέση που κατέχει,  προσπαθεί να αναπτύσσει το αίσθημα του φόβου στους εργαζομένους. Με αυτόν τον τρόπο τους οδηγεί να κάνουν αυτά που πιστεύει αυτός σωστά, χωρίς αυτά απαραίτητα να είναι.

Έτσι, στις περιπτώσεις που προκύπτει πρόβλημα, ο διευθυντής ρίχνει το φταίξιμο αλλού εκτός από τον ίδιο, ανεξάρτητα εάν ο παράγοντας που δημιούργησε το πρόβλημα είναι εξωτερικός ή ουδέτερος. Από την άλλη πλευρά, ο ηγέτης διορθώνει το πρόβλημα χωρίς να επιρρίπτει απαραίτητα ευθύνες, και αυτό συμβαίνει διότι βλέπει την επιχείρηση ως ένα σύνολο, ως μία οντότητα.

Η επιχείρηση αποτελείται από τους ανθρώπους της

Γι’ αυτό το λόγο και ο ηγέτης βλέπει την επιχείρηση ως ένα σύνολο. Σύνολο στο οποίο συμπεριλαμβάνει και τον εαυτό του μέσα ως μέλος της επιχείρησης αυτής. Έτσι και στα λεγόμενά του χρησιμοποιεί συνεχώς πρώτο πληθυντικό, χρησιμοποιεί το «εμείς» και το «πάμε».

Από την άλλη πλευρά, ο διευθυντής βλέπει μόνο τον στόχο, χωρίς να αντιλαμβάνεται ότι δεν τον κυνηγά μόνο αυτός, αλλά όλη η επιχείρηση. Χρησιμοποιεί συνεχώς το πρώτο ενικό όταν αναφέρεται στην επιχείρηση και διατάζει τους εργαζομένους, δίνοντας μεγάλη έμφαση στο «εγώ». Στις επιτυχίες ο διευθυντής, καρπώνεται τα εύσημα για τον εαυτό του, ενώ από την άλλη πλευρά δίνει τα εύσημα στους εργαζομένους που δουλέψαν για το επιθυμητό αποτέλεσμα.

Διαβάστε επίσης: «Οι πρώτες εντυπώσεις από μαθήματα ηγεσίας»

Γίνεται αντιληπτό, ότι οι διαφορές είναι αρκετές, αρκεί να είσαι σε θέση να τις παρατηρείς. Όλα είναι θέμα νοοτροπίας και σκεπτικού. Με αρκετή προσπάθεια, κάποιος που δεν συμπεριφέρεται ως ηγέτης μπορεί σταδιακά να το πετύχει. Όσα αναφέρονται παραπάνω δεν είναι οι μόνες διαφορές, ωστόσο είναι οι πιο σημαντικές παρατηρήσεις που μπορεί να δει κάποιος με λίγη παρατήρηση.  Στο ερώτημα λοιπόν εάν «ηγέτης γίνεσαι ή γεννιέσαι», η απάντηση είναι στο χέρι του καθενός…

Από τον Τηλέμαχο Αγγελόπουλο