Μετά την Πρωτεύουσα νεολαίας, τι;*

5 Νοεμβρίου 2025, 9:06 Άρθρα

Ανάγνωση: 4 λεπτά

Το τρέχον έτος φτάνει σε λίγο στο τέλος του, και λίγες ημέρες μετά το πρόσφατο Φεστιβάλ Νεολαίας, η πόλη αναμένει και εισέρχεται σε Χριστουγεννιάτικο κλίμα με τις εκδηλώσεις και το στολισμό της, αλλά σε λίγους μήνες από τώρα, η μεθεόρτια μελαγχολία θα συνοδεύεται με μία ερώτηση. «Και τώρα που δεν είμαστε Εθνική Πρωτεύουσα νεολαίας, τι κάνουμε»?

Όσο και αν απέχει κάποιος από τα δρώμενα της πόλης, η πλειοψηφία των κατοίκων της, (τουλάχιστον) αντιλήφθηκαν ότι η Λάρισα ήταν για το 2025 η Εθνική Πρωτεύουσα Νεολαίας. Μάλιστα, η πόλη μας ανακηρύχθηκε ως πρωτεύουσα, κατά τη δεύτερη χρονιά ύπαρξης αυτού του θεσμού (αφού τη πρώτη χρονιά που το διεκδίκησε, εν τέλει κέρδισε στο νήμα, η πόλη της Κομοτηνής). Ομολογουμένως, η επιτυχία της ανακήρυξης ήρθε με κόπο, αγώνα και μακροχρόνιες βελτιώσεις, και σε αυτό συνέβαλε το Δημοτικό Συμβούλιο Νεολαίας αλλά και άλλοι φορείς κυρίως τοπικής αυτοδιοίκησης η κοινής ωφέλειας. Να σημειωθεί ότι όταν ξεκίνησε το ΔΣΝ της Λάρισας, στη χώρα υπήρχαν παρόμοια Δημοτικά Συμβούλια Νεολαίας, σε λιγότερο από 10 άλλους Δήμους. Με τη τόσο ορμή που έχει αποκτήσει το συγκεκριμένο συμβούλιο, είναι σίγουρο πως οι δράσεις του θα συνεχιστούν, ακόμα και έπειτα τη λήξη της θητείας της εθνικής πρωτεύουσας. Αυτό άλλωστε είναι και το ζητούμενο του θεσμού, και σε αυτό συνεπικουρεί και η ανάδειξη τόσων (καινούριων και μη) φορέων νεολαίας που το τελευταίο καιρό συνεργάζονται ή (επαν)ενεργοποιούνται. Είναι όμως φανερό πως αυτή η μαζική επιδίωξη για υλοποίηση δράσεων, επέφερε μία φθορά και μία κούραση στους παριστάμενους και στους διοργανωτές τους, ίσως και δικαιολογημένα λόγω του μεγάλου πλήθους και της συχνότητας διεξαγωγής τους, αλλά ας ελπίζουμε πως η διοργάνωση τους θα εξομαλυνθεί στα επόμενα χρόνια και θα δοθεί έμφαση όχι στη ποσότητα, αλλά στην (ήδη καλή) ποιότητα και ελκυστικότητα των εκδηλώσεων.

Ένα από τα οφέλη της όλης διαδικασίας για την διάκριση της πόλης ως Ε.Π.Ν., είναι η οικοδόμηση του οικοσυστήματος νεολαίας, με την απελευθέρωση του νεανικού δυναμικού της πόλης μας ως τοπικό διαμεσολαβητή μέσω της προώθησης συνεργιών μεταξύ των διαφόρων φορέων νεολαίας της πόλης, με τον δημόσιο τομέα, τη βιομηχανία, τις νεοφυείς επιχειρήσεις, την κοινωνία των πολιτών, τους πολίτες έως τον ακαδημαϊκό χώρο, με σκοπό τη συμβολή στην ανάπτυξη. Σημειώστε πως σε αυτές τις συνέργειες, πολλές φορές η Καινοτομία είναι μία συνιστώσα.

Ωστόσο, στον απόηχο του έτους της πρωτεύουσας νεολαίας και αναμένοντας τον απολογισμό που θα κάνει για να δει τι αποκόμισε, τι απομένει στη Λάρισα? Και πως αυτά τα οφέλη θα μπορούσε να τα αξιοποιήσει πολλαπλασιαστικά? H απάντηση ίσως έρχεται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία ανακοίνωσε πρόσφατα τους φιναλίστ της «Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Καινοτομίας 2026» (iCapital), ενός θεσμού ο οποίος φέρνει για πάνω από δέκα χρόνια στο προσκήνιο πόλεις με αστικές καινοτομίες.

Τί είναι οι iCapitals?

Στην Ευρώπη, εκτιμάται ότι έως το 2050 σχεδόν το 85 % των Ευρωπαίων θα ζει σε πόλεις. Η ικανότητα των πόλεων να απορροφήσουν αυτή την αυξανόμενη ζήτηση υπηρεσιών και κατανάλωσης πόρων θα είναι καθοριστική για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και της ανθεκτικότητάς τους. Όλο και περισσότερες πόλεις λειτουργούν ως πεδία δοκιμών για την καινοτομία και υλοποιούν πρωτοβουλίες με επίκεντρο τον άνθρωπο, προκειμένου να βρουν λύσεις σε κοινωνικές προκλήσεις, όπως η κλιματική αλλαγή, η ψηφιοποίηση, η βιώσιμη ανάπτυξη ή η κοινωνική συνοχή. Οι πόλεις καινοτομούν για ένα καλύτερο μέλλον, ενισχύοντας τη δημοκρατία και τα δικαιώματα των πολιτών.

Με την υποστήριξη του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Καινοτομίας στο πλαίσιο του προγράμματος Horizon, το βραβείο iCapital απονέμεται σε πόλεις που πρωτοπορούν στην αξιοποίηση της καινοτομίας για τη διαμόρφωση πιο βιώσιμων, χωρίς αποκλεισμούς και ανθεκτικών αστικών περιβαλλόντων. Ο διαγωνισμός επιβραβεύει τις ευρωπαϊκές πόλεις που έχουν το θάρρος να ανοίξουν τις πρακτικές διακυβέρνησής τους σε πειραματισμούς και να επεκτείνουν τα όρια της τεχνολογίας προς όφελος των πολιτών τους. Στην κατηγορία «Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα της Καινοτομίας», οι φιναλίστ είναι οι Γκρενόμπλ Αλπς Μетρόπολ, το Λίβερπουλ και το Ρότερνταμ. Αυτές οι πόλεις έχουν επιδείξει εξαιρετική αφοσίωση και δέσμευση στην προώθηση οικοσυστημάτων βασισμένων στην καινοτομία, αποτελώντας παράδειγμα για τη βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς αστική ανάπτυξη σε ολόκληρη την Ευρώπη. Η νικήτρια πόλη στην κατηγορία «Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα της Καινοτομίας» θα κερδίσει έπαθλο 1 εκατομμυρίου ευρώ, ενώ οι δύο επιλαχούσες πόλεις θα λάβουν 100 000 ευρώ η καθεμία. Οι προηγούμενοι νικητές είναι η Βαρκελώνη (2014), το Άμστερνταμ (2016), το Παρίσι (2017), η Αθήνα (2018), η Νάντη (2019), η Λέουβεν (2020), το Ντόρτμουντ (2021), η Αίξ-Μασσαλία Προβηγκία (2022), Λισαβόνα (2023) και Τορίνο (2024) ως Ευρωπαϊκές Πρωτεύουσες Καινοτομίας.  Σε αυτή τη κατηγορία δυστυχώς η Λάρισα έχει πολύ δρόμο ακόμα να διανύσει αν επιδιώξει στα σοβαρά να αναμετρηθεί.

Τι κοινό έχει η Λευκωσία με το Σαν Σεμπάστιαν και το Χάρλεμ?

Ωστόσο, υπάρχει και μία άλλη κατηγορία, πιο πρόσφατη, και πιο κατάλληλη για «νεοεισερχόμενες» πόλεις όπως η Λάρισα. Αναφέρομαι στη κατηγορία «Αναδυόμενη καινοτόμος πόλη» (Rising Innovative City), στην οποία οι φιναλίστ που διαγωνίζονται για τη διάκριση του 2026 είναι το Άαλμποργκ, η Λευκωσία και το Σαν Σεμπαστιάν. Αυτές οι πόλεις έχουν σημειώσει αξιοσημείωτη πρόοδο στη χρήση της καινοτομίας για τη μεταμόρφωση του αστικού τους περιβάλλοντος, εντοπίζοντας νέους δρόμους για την ανάπτυξη και τη βελτίωση της κοινωνίας. Η νικήτρια πόλη στην κατηγορία «Αναδυόμενη Καινοτόμος Πόλη» θα εξασφαλίσει 500 000 ευρώ, ενώ οι δύο επιλαχούσες πόλεις θα λάβουν 50 000 ευρώ η καθεμία. Οι προηγούμενοι νικητές στην κατηγορία «Αναδυόμενες καινοτόμες πόλεις» είναι η Βάνταα (2021), το Χάρλεμ (2022), το Λινκόπινγκ (2023) και η Μπράγκα (2024-25), όλες τους, πόλεις με πολλά κοινά δημογραφικά χαρακτηριστικά με τη Λάρισα, και εκτιμώ πως οι αρμόδιοι θα πρέπει να το προσθέσουν στη στοχοθεσία τους.  Σε επόμενο άρθρο θα αναφέρουμε τα κριτήρια τα οποία καθορίζουν την επιτυχία στο συγκεκριμένο θεσμό.

Γιατί να μπει σε αυτή τη διαδικασία η πόλη μας?

Εκτός από το χρηματικό έπαθλο, το βραβείο θα προσφέρει μεγάλη προβολή, με τη μορφή ανανεωμένου ενδιαφέροντος από το κοινό και αυξημένης κάλυψης από τα μέσα ενημέρωσης. Επιπλέον, όλοι οι νικήτριες αλλά και οι επιλαχούσες πόλεις προσκαλούνται να ενταχθούν στο δίκτυο αποφοίτων του iCapital, δηλαδή έναν κύκλο υψηλού κύρους, όπου όλοι συναντιούνται για να μοιραστούν τις γνώσεις τους, να συζητήσουν κοινές προκλήσεις και να συνεργαστούν για την εξεύρεση λύσεων.
Ομοίως με το ΔΣΝ, που συνέβαλλε στη διεκδίκηση της Εθν. Πρωτ. Νεολαίας, ως πρώτο βήμα προς τη διεκδίκηση αυτού του τίτλου, θα μπορούσε να αποτελέσει η δημιουργία Δημοτικού Συμβουλίου Καινοτομίας Λάρισας (πιθανώς το πρώτο στην Ελλάδα).

*Ο Γιάννης Γιαλαμάς είναι κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στη Καινοτομία, και τελειόφοιτος Μεταπτυχιακού στις Έξυπνες Πόλεις.

5 Νοεμβρίου 2025, Άρθρα

“Ειναι όλοι οι πελάτες παλαβοί”? | O Λευτέρης Παπαγεωργίου στο Larissa StartupGreeceWeek

Ο Λευτέρης Παπαγεωργίου είναι Πολιτικός Μηχανικός, συγγραφέας, motivational speaker και CEO της Entranet με έδρα την Ελλάδα, την Florida των ΗΠΑ και το Λονδίνο.

Είναι ο σχεδιαστής του «έξυπνου σπιτιού του μέλλοντος για τους ηλικιωμένους», που βραβεύτηκε από το πρόγραμμα της ΕΕ: «Wider, the smart home for the elderly».

Κάτω από την καθοδήγησή του η Entranet έχει διακριθεί στα European Business Awards ως Εθνική Πρωταθλήτρια Καινοτομίας 2014-2015, ενώ έχει παραλάβει και τη Σφραγίδα Αριστείας από την Κομισιόν για την έρευνά της.

Είναι καταγεγραμμένος στο Μητρώο Ελλήνων Εφευρετών και κάτοχος αρκετών διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για τεχνολογίες γύρω από το «έξυπνο σπίτι».

Έχει ιδρύσει 17 εταιρίες σε 5 χώρες μέχρι σήμερα. Έχει πουλήσει τις 8.

Είναι συγγραφέας των best sellers: «Startups. Από την ιδέα στην Παγκόσμια Αγορά» και «Startups. Οι πωλήσεις». Τον Σεπτέμβριο του 2022, το 2ο του βιβλίο μεταφράστηκε στα αγγλικά και ανέβηκε στο Amazon, με τίτλο ‘’Sales for Startups’’.

Στις 24 Οκτωβρίου θα μας απαντήσει σε ένα σημαντικό ερώτημα…
“Είναι όλοι οι πελάτες παλαβοί;”

Μπορείτε να συμμετέχετε και εσείς δωρεάν στο πρώτο Larissa StartupGreeceWeek

Τι αποκομίσαμε από το TEDx Larissa 2024 | Part 3

Συνέχεια από το Δεύτερο μέρος

Μικι μάου για μεγάλους? H μήπως η ανάγκη για ζωοδοσία σε άψυχους κόσμους?

Χωρίς να ξεχάσει ποτέ το παιδί που κουβαλάει μέσα της όσο μεγαλώνει, η Δάφνη Ξουράφη, παραμέρισε την εργασία της ως δημοσιογράφος για να εκφράσει την δημιουργικότητα της με άλλους τρόπους. Επηρεασμένη (όπως πολλοί άλλωστε), από τα παιδικά της χρόνια, τον σπουδαίο Miyasaki*, και μαγεμένη από τους κόσμους του, θέλησε να φέρει στη ζωή (animate!) τους δικούς της χαρακτήρες και τα δικά της σύμπαντα. Ίσως είναι ένας τρόπος για να διατηρήσει την παιδικότητα της. Το να “παραμορφώνει” ή να “βελτιώνει” την πραγματικότητα μέσω της τέχνης των κινουμένων σχεδίων, το θεωρεί προσωπική αναγκαιότητα. Η δική της ανάγκη, αλλά και πολλών άλλων ανά τον κόσμο, ενισχύουν την τάση για ύπαρξη ολοένα και περισσότερων σειρών κινουμένων σχεδίων για ενήλικες (animated sereis for adults). Μας προσκάλεσε να δώσουμε στα κινούμενα σχέδια μία ευκαιρία, γιατί η αφήγηση των ιστοριών μέσω αυτών, μπορούν να μας ανατρέξουν σε πολλές ευχάριστες αναμνήσεις που ίσως λησμονήσαμε.

Μπορείτε να δείτε την πρώτη της ταινία, δωρεάν στο ερτφλiξ, εδώ https://www.ertflix.gr/vod/vod.354846-mine 

*O Χαγιάο Μιγιαζάκι λίγους μήνες πριν κέρδισε το Οσκαρ κινουμένων σχεδίων μεγάλου μήκους, για “το αγόρι και ο ερωδιός”. Είναι 83 χρονών…  

“Πως να αντέξεις δίχως μύθο, την αλήθεια αυτού του κόσμου?”

Ο Mythologist (Κωνστ. Λουκόπουλος), πρώτη φορά επισκέφθηκε τη Λάρισα (και αφού είπε στον προσωπικό του λογαριασμό πολύ ωραία λόγια για το Διαχρονικό μουσείο), παρέθεσε με δόση χιούμορ,  ιστορίες από την αρχαιoελληνική μυθολογία, που περιστρέφονται της ονοματοδοσίας της πόλης, αλλά και σχετίζονται με άλλους θεσσαλικούς μύθους (κένταυρομαχία κ.α.). Ωστόσο, μάθαμε πως η μυθολογία της περιοχής, συνδέεται με τη μυθολογία και άλλων περιοχών (πχ την προέλευση των Μυρμιδόνων).

Αν δεν ξέρετε το κανάλι του, για την επικοινωνία της απλουστευμένης μυθολογίας, κάντε χάρη στον εαυτό σας και αναζητήστε το.
(Υ.Γ. Αγαπητέ Κωνσταντίνε, αν και μάλλον δε θα το διαβάσεις ποτέ αυτό, κάνε ένα επεισόδιο για το HADES, για να μάθουμε και εμείς οι απλοί gamers, πόσοι από τους μύθους του παιχνιδιού είναι όντως βασισμένοι στην καταγεγραμμένη μυθολογία).

Η μυθολογία βγήκε από το μυαλό των ανθρώπων γιατί ήθελαν να κατανοήσουν έννοιες όπως την αγάπη, την έριδα, την καταστροφή κλπ, και αν θέλουμε να κατανοήσουμε τον άνθρωπο δίπλα μας, η ακόμα και τον εαυτό μας, καλό είναι να κοιτάμε κάποιους μύθους συχνότερα…
(Υ.Γ.2 Μόλις κυκλοφόρησε και το δεύτερο βιβλίο του!)
(Υ.Γ.3 Με αφορμή αυτό, αν σας ενδιαφέρουν περαιτέρω οι μύθοι περί Θεσσαλίας, εδώ μπορείτε να διαβάσετε ακόμα μερικούς Περί μυσταγωγίας, το μαρτύριο του φιλοκτήτη , Δευκαλίων, Ασκληπιός, Πηνειός )

Ολοκλήρωσε με τη φράση του Αλκη Αλκαίου, που ακούγεται στο τραγούδι αυτό.

Για κάθε τέλος, ακολουθεί μία αρχή. Μεσολαβεί μία αλλαγή.

Ο Ηράκλειτος είχε πει “Τα πάντα ρει” (όλα αλλάζουν). Και τα άσχημα, κάποια στιγμή θα περάσουν. Ο Κωνσταντίνος Περιστέρης χρησιμοποίησε μία τέλεια παρομοίωση για το πως βλέπουμε τη ζωή, και το τι υπάρχει μετά από αυτή*…Αρκετά φιλοσοφικά μηνύματα περί Θεού, και όχι μόνο.

Τα κύτταρα μας πεθαίνουν κάθε μέρα κατά δισεκατομμύρια, και έπεται η καθημερινή ανάπλαση και δημιουργία άλλων. Το τέλος, δεν είναι απαραίτητα κακό. Και αφού υπάρχει ζωή μετά από τη μήτρα, αυτό ίσως είναι το πρώτο μάθημα που λαμβάνουμε όλοι μας.

Το wabi sabi, μας λέει να είμαστε αισιόδοξοι για την παροδικότητα των πραγμάτων, και να αποδεχόμαστε τα πράγματα ακόμα και αν φθείρονται. Και τους ανθρώπους. Όλοι μας έχουμε σχήμα, άρα κανείς δεν είναι άσχημος. Όλοι έχουμε μορφή, άρα όλοι είμαστε όμορφοι.

Ανασύρετε από τη μνήμη σας, μία όμορφη ανάμνηση. Ησασταν όλοι όμορφοι? Στο ωραιότερο μέρος? Υπό τις καλύτερες συνθήκες?

Την παρομοίωση με τα δύο έμβρυα που συζητούν στη κοιλιά της μητέρας τους (και το ένα έχει το βλέμμα στο μέλλον, σαν έναν αθλητή στίβου, όπως είπαμε προηγουμένως), μπορείτε να τη βρείτε στο βιβλίο “Ο Ιερός σου Εαυτός” του Dr. Wayne Dyer, η να το ακούσετε δωρεάν εδώ:


Αν και η θεματολογία ήταν το ιαπωνικό wabi sabi, προσωπικά, βρήκα κοινό παράγοντα σε όλες τις ομιλίες, την έννοια “παιδικότητα”.

Για τους λάτρεις της στατιστικής, 60% των ομιλητών/τριών, ήταν γυναίκες, και 3 στους 4 άνδρες ομιλητές, ονομάζονται “Κωνσταντίνος”…

Μπράβο στην ομάδα του TEDx Larissa!

Τι αποκομίσαμε από το TEDx Larissa 2024 |Part 2

Συνέχεια από το Πρώτο μέρος

“Να αγαπάς την ευθύνη…”

Με αυτή τη φράση του Καζαντζάκη έκλεισε η ομιλία της Μαρίας Τερέζας Μπάουμ, προσαρμοσμένη όμως για εκπαιδευτικούς, αφού ως ιδρύτρια ενός σχολείου πρωτοβάθμιας, μας μίλησε για το πόσο σημαντικό είναι να ακούμε τα παιδιά! Οι παιδικές μας αναμνήσεις και εμπειρίες, καθορίζουν όλη μας τη ζωή άλλωστε λένε…όπως επιβεβαίωσε και ο Κ.Βαλλιάνος. Ως εκπαιδευτική κοινότητα, δεν είναι μόνη μας δουλειά η μάθηση, αλλά και η παροχή ενός περιβάλλοντος ασφάλειας. Αλώστε, για να μάθει εύκολα ένα παιδί, απαιτείται μία συναισθηματική ασφάλεια και ηρεμία. Δεν είμαστε απλά ένας μεταφορέας γνώσεων.

Προσωπικά συμφωνώ απόλυτα. Ακόμα και αν το μάθημα που κάνουμε δεν είναι και τόσο καλό ή αποδοτικό, αν το συνδυάσουμε με αγάπη προς τα παιδιά, τότε θα πάνε σπίτι με μεγαλύτερα “εφόδια” κάθε μέρα. Διαφώνησα εν μέρει σε κάτι που ειπώθηκε ότι πρέπει αν δείχνουμε σε κάθε παιδί ότι είναι μοναδικό…

Ωστόσο (όπως θα πει αργότερα χρονικά και η κυρία Φωτεινάκη), ας μην εξαντλούμε όλη μας την φροντίδα μόνο στους μαθητές. Πρέπει να κρατάμε λίγη αγάπη και για τον εαυτό μας.

Οι σημερινοί θήτες, ήταν κάποτε μαθητές/ριες κάποιου. Πως νιώθουν άραγε οι εκπαιδευτικοί όταν βλέπουν έναν παλιό μαθητή τους, να γίνεται για παράδειγμα, συζηγοκτόνος, ξέροντας πιθανώς ότι φέρουν ένα μερίδιο ευθύνης? Όχι, δεν έχουν καθολικό μερίδιο, αλλά πρέπει να συνδράμουν όλοι οι δάσκαλοι σε όσα παιδιά μας έχουν ανάγκη. Όχι, δεν μας έχουν όλα τα παιδιά ανάγκη, ευτυχώς. Αλλά παιδιά μας έχουν λίγο ανάγκη, και δυστυχώς, κάποια παιδιά μας έχουν πολύ! Έστω όταν θέλουν απλώς να μιλήσουν, ή να κλάψουν άφοβα. Το κλάμα άλλωστε δεν είναι πάντα κακό. Κάποιες φορές το επιδιώκουμε (π.χ. κατά τη διάρκεια του τοκετού, όπως θα πει αργότερα ο κύριος Περιστέρης).

Αν θέλουμε να εξαλείψουμε τη βία στις μελλοντικές γενιές ενηλίκων, πρέπει από τώρα στις γενιές των μικρών μαθητών να τους δείχνουμε, πως πάντα υπάρχει ένα αυτί να τους ακούσει, είτε εντός του  σπιτιού είτε εντός του σχολείου (ειδικά αν στο σπίτι υπάρχει κακοποίηση). Και πολλές φορές δε μπορούμε να ξέρουμε τι γίνεται μέσα στο κάθε σπίτι, γιατί τα ίδια τα παιδιά υπό περιπτώσεις, τα μεταφέρουν προς του δασκάλους, μέσα από φίλτρα, γιατί δεν μπορούν να αντέξουν όλη την αλήθεια. 

Όταν κλείνετε τα μάτια και σκέφτεστε τη λέξη “σχολείο”, έχετε ευχάριστες ή δυσάρεστες αναμνήσεις. Σας προκαλούνται θετικά ή αρνητικά συναισθήματα άραγε?

Υπάρχουν νόμοι για την έμφυλη βία. Υπάρχει όμως και απουσία πλαισίου

Σε ένα βαρύ, αλλά (δυστυχώς)  ακόμα αναγκαίο session, η Ολυμπία Γαϊτανίδη αναρωτιέται “γιατί ο Νομοθέτης είναι γένους αρσενικού”? Και με αυτό ως εισαγωγή, έθιξε το θέμα της ανισότητας των φύλων (την διαφορά της τυπικής και της ουσιαστικής ισότητας). Και το πόσο σημαντικό είναι αυτή η ομοφοβία να εκλείπει από τις νεαρές ηλικίες, και να ενταχθεί η κουλτούρα για μη διακρίσεις λόγω φύλου, στο σχολικό πρόγραμμα σπουδών. Οι νόμοι από μόνοι τους δεν επαρκούν αν δεν εφαρμόζονται, και αν δεν υπάρχουν υπάρχουν αρμόδια όργανα, και αν δεν εφαρμόζεται πλαίσιο προστασίας. 

Υπάρχουν πολλά ήδη βίας, και όλοι έχουμε υπάρξει θήτες (άθελα μας) και θύματα, και συνεχώς τα κανονικοποιούμε. Ο δικαστικός μηχανισμός αντικατοπτρίζει την κοινωνία, και τα στερεότυπα της. 

“Ζούμε σε έναν κόσμο φαντασίας, δημιουργημένης από όλους εμάς”

Ο Βασίλης Ξενοφώντος αποκάλεσε την γενιά των 40+-, ως αμφίβια. Θα είναι η τελευταία γενιά, που θα έχει ζήσει τον κόσμο, χωρίς την αίσθηση της αμεσότητας και της εύκολης συνδεσιμότητας (οι boomers, καταλαβαίνουν τι εννοούμε).

(Σ.σ. μου θύμισε έναν άλλο χαρακτηρισμό, ως ψηφιακούς ιθαγενείς, μιας και η γενιά μας, δεν γεννήθηκε στη τωρινή ψηφιακή εποχή, αλλά ταξίδεψε προς αυτή και την κατοίκησε, σε αντίθεση με νεότερες γενιές που γεννήθηκαν σε αυτή”).

Ο Τρόπος που βλέπουμε πολλά πράγματα και βιώνουμε στη καθημερινότητα μας, εξαρτάται από τον τρόπου που κάποιοι άλλοι βλέπουν και βιώνουν τα πράγματα, και πολλές φορές σχεδιάζουν αντικείμενα και διεπιφάνειες. Πως θα παρακολουθούσαμε άραγε το Tedx , αν κάποιος δεν είχε σχεδιάσει τις καρέκλες, και υπήρχαν για παράδειγμα, μόνο αιώρες?

(Το παράδειγμα που ανέφερε, μου θύμισε τη σκηνή από την ταινία “Τα Πάθη του Χριστού” κατά την οποία ο ξυλουργός Ιησούς, εμπνέεται και σχεδιάζει τις ψηλές καρέκλες.)

Τα αντικείμενα, κατευθύνουν τη συμπεριφορά μας. Αν το σκεφτούμε καλά, ζούμε σε έναν κόσμο που αποτελείται από αντικείμενα, που πριν κατασκευαστούν, υπήρξαν στη φαντασία κάποιου. Μπορεί κάτι που χρησιμοποιούμε στη ρουτίνα μας, να είναι προϊόν ενός παιδικού ονείρου κάποιου. Και αφού πλέον όλοι μπορούμε να σχεδιάσουμε εύκολα κάποια αντικείμενα και προϊόντα πολιτισμικού κεφαλαίου, τι θα θέλαμε να κληροδοτήσουμε στα παιδιά μας? Τα προϊόντα που κατασκευάζουμε σήμερα, επηρεάζουν τους πολιτισμούς του μέλλοντος. Και τελικά, ίσως “η κόλαση να μην είναι οι άλλοι”, αλλά να είμαστε εμείς, περίκλειστοι που αδυνατούμε να ανοιχτούμε στους άλλους…

Συνεχίζεται δεύτερο μέρος

Τι αποκομίσαμε από το TEDx Larissa 2024 |Part 1

Στις 19 Μαΐου 24, στη Δημοτική Πινακοθήκη Λάρισας, ενδιαφέρουσες προσωπικότητες από όλη τη χώρα, με ουσιώδεις ιστορίες, από ποικίλα επιστημονικά αντικείμενα συγκεντρώθηκαν και αφηγήθηκαν στους παρευρισκόμενους του Tedx Larissa, πως θεωρούν ότι το wabi sabi, συναντάται στη καθημερινότητα μας, και πόσο όμορφες είναι τελικά οι ατέλειες…

Ακολουθούν ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ απόψεις, για τα μηνύματα που έλαβα μέσω των προσωπικών μου φίλτρων/παραστάσεων, εμπειριών και αναφορών, και όχι πιστή αναπαραγωγή όσων ειπώθηκαν. Δεν παραθέτω με τη σειρά που εμφανίστηκαν οι ομιλητές, γιατί βρήκα διαφορετικά σημεία σύνδεσης από την κάθε ομιλία προς τις άλλες.

Mέχρι να δημοσιευθούν οι ομιλίες στο youtube, μπορείτε να διαβάσετε κάποια από αυτά που ειπώθηκαν σε αυτό το “συμπόσιο λέξεων”, που μας έδωσε πολύ τροφή για σκέψη και συζήτηση? 

Οσο μεγαλώνουμε, η αίσθηση του καινούριου, δεν μας συγκλονίζει τόσο πολύ.

Ο Κωνσταντίνος Βαλιάνος ήταν (πολύ) μικρό παιδί, όταν δοκίμασε (με συνοδεία του παππού του) για πρώτη φορά καφέ! Μας μίλησε για τον καφέ ως καταναλωτική συνήθεια, και για τις προκλήσεις που έχει κάποιος που εξειδικεύεται ως γευσιγνώστης καφέ. Έθιξε το φαινόμενο, των πολύ δυνατών συναισθημάτων και αισθήσεων, όταν είναι πρώιμες.
(Σ.σ.: Μου θύμισε λίγο το πρόσφατο εφέ, που έβαλε ο Λάνθιμος, στο poor things, που όσο μεγαλώνει η πρωταγωνίστρια, τόσο πιο ξεθωριασμένη παλέτα χρησιμοποιεί στο παρασκήνιο, σε αντίθεση με τα έντονα παστέλ χρώματα της “παιδικής” της ηλικίας.)

(Σ.σ. Αργότερα, σε μία συζήτηση, μας έλυσε μία απορία που είχα για χρόνια. Ποιος είναι αυτός που με με μία καινοτομία, καθόρισε τόσο πολύ την κουλτούρα μας, ακόμα και μέρος της εθνικής οικονομίας, “ανακαλύπτοντας” τον freddo espresso?). 

Οσο είμαστε μικροί, η λίστα με τις προηγούμενες αισθήσεις (γεύσεις, μυρωδιές κλπ) είναι κενή, και κάθε νέα, χαράσσεται πολύ έντονα. Ειδικότερα, όσο η σύγχρονη κοινωνία μας παρέχει την ασφάλεια του να μη τρώμε/μυρίζουμε/αγγίζουμε τοξικές, δηλητηριώδεις και επικίνδυνες ουσίες (όσο οι πρωτόγονοι τουλάχιστον), έχουν αδρανήσει οι αισθήσεις μας, σε συνδυασμό με τις σύγχρονες συνθήκες (πχ τρώμε έχοντας την προσοχή μας σε μία οθόνη κλπ). 

(Σ.σ: Εσείς ξέρατε ότι υπάρχει βαθμολογία για τις καλύτερες μυρωδιές?)

Κατέληξε, πως θα πρέπει όταν την επόμενη φορά φτιάξουμε ένα γεύμα, ή ένα ρόφημα, να αφιερώσουμε περισσότερο χρόνο, απολαμβάνοντας τη στιγμή, και ενισχύοντας την αρωματική και γευστική εμπειρία, με σκοπό να μάθουμε τον ίδιο μας τον εαυτό αλλά και το τι αρέσει στους γύρω μας, ανακαλώντας ακόμα και παιδικές μας αναμνήσεις.

Η λύση στα προβλήματα μας, κρύβεται στο τρόπο που θα συμπεριφερθούμε στους εαυτούς μας

Την παιδική μας ηλικία, την κουβαλάμε όσο ωριμάζουμε, (κάτι που αναφέρεται και στην ομιλία της Δ.Ξουράφη, άλλωστε για αυτό έχουμε την ανάγκη να παρακολουθούμε “παιδικές” σειρές)  και είναι μέρος της οντότητας μας. Η Φρόσω Φωτεινάκη, μίλησε για το πόσο σημαντικό είναι να βλέπουμε τον εαυτό μας σαν ένα μικρό παιδί (που χρειάζεται εμάς ως γονιό που μας αξίζει). Το παιδί αυτό θα πρέπει να το φροντίζουμε, εμπιστευόμαστε και ενθαρρύνουμε! Τα συναισθήματα μας (που ίσως πηγάζουν δεκαετίες πριν), είναι αυτά που είτε μας θέτουν εμπόδια (ενοχές, άγχος, φόβος) , είτε μας δίνουν κίνητρα. Θέστε σωστά όρια, έγκαιρα. Μην φοβάστε να ζητάτε βοήθεια. Όπως οι δρομείς, κοιτάτε μόνο μπροστά. Μην σας νοιάζει τι γίνεται πίσω σας, και μην παίρνετε το βλέμμα σας από τον τελικό στόχο.

Δεν χρειάζεται να πέφτετε στα λάθη των γονιών σας. Μην συγκρίνετε όσα κάνετε εσείς, με όσα κατάφεραν οι άλλοι (αδέρφια, ξαδέρφια, συνάδελφοι κλπ). Η σύγκριση, πάντα καταλήγει να μας δείχνει “λίγους”. Επίσης, αν δε το κάνετε ήδη, μιλήστε στον εαυτό σας! Και φροντίστε να του μιλάτε με αγάπη! Επιβραβεύστε τον, έστω και για μικρά επιτεύγματα! Όπως θα κάνατε σε ένα μικρό παιδί.

Αν δεν είστε εσείς η προτεραιότητα σας, συνεπώς δε θα φροντίσετε τον εαυτό σας, και δε θα βρείτε κάποιον άλλο να σας φροντίσει. Το παράπονο για τον άλλο, καταλήγει να είναι παράπονο για εσάς τους ίδιους. Και τέλος, αναρωτηθείτε….Ως γονιός του εαυτού σας, πως βλέπετε τις σχέσεις σας? Είστε περήφανοι για αυτές?

“στη Λάρισα, καταλαβαίνετε καλύτερα τι τραγουδάει ο Θανάσης Παπακωνσταντίνου…”



Σε ένα performance κωμωδίας, η Δήμητρα Νικητέα, μας έκανε να γελάσουμε τρίβοντας μας στα μούτρα, τις καταστάσεις της ελληνικής καθημερινότητας…και επιβεβαίωσε το συχνό φαινόμενο κατά το οποίο οι άνθρωποι που μας κάνουν να γελάμε, έχουν διαγνωσθεί με κατάθλιψη. Ένα πρώτο βήμα για να βγούμε από αυτήν είναι η αποδοχή του εαυτού μας. Ίσως και το reparenting που αναφέρθηκε πριν….
Ένα δεύτερο βήμα, είναι ο αυτοσαρκασμός.

“Οι άνθρωποι με ειδικές ικανότητες, δεν πετάνε laser από τα μάτια…”

Γράψτε μία έκθεση, και περιγράψτε τη μαμά σας….(λογικά θα την εκθειάσετε. Υπάρχει περίπτωση να την χαρακτηρίσετε ως “χοντρή”?). Αντιθέτως, τα μικρά παιδιά όταν περιγράφουν γραπτώς ή εικαστικώς, τους γονείς τους, ακούγονται/φαίνονται σαν ‘τερατάκια’? Γιατί? Επειδή,  “δεν υπάρχουν ένοχα μυαλά. Υπάρχουν ένοχες λέξεις…” Οι λέξεις, δεν έχουν υπόσταση αν δεν τις προσδώσει η κοινωνία ένα θετικό η αρνητικό νόημα. 

Η Κατερίνα Ζιάκα, μίλησε για την αναπηρία, και το συνδύασε με το wabi sabi, και αποσαφήνισε κάποιους όρους που δεν είναι δόκιμοι, και δεν πρέπει να τους χρησιμοποιούμε, και για άλλους, που δε θα έπρεπε να φοβόμαστε να εκστομίσουμε. Το κάνουμε από λύπηση? Και αν ναι, μήπως τελικά το αποτέλεσμα είναι η ακόμα μεγαλύτερη περιθωριοποίηση? Μήπως τελικά κάποιο άτομο με ειδικές ικανότητες, μπορεί όντως να πετάει, και για αυτό δε χρειάζεται να σεβόμαστε τις μπάρες για αμαξίδια* και τις κλείνουμε με τραπεζάκια από καφετέριες, και παρανόμως σταθμευμένα οχήματα?

 (*δεν είναι καροτσάκια, το επαναλαμβάνουμε και γινόμαστε κουραστικοί όπως και στο podcast)

Τα social media, έχουν παίξει σημαντικό ρόλο στην ενοχοποίηση κάποιων λέξεων, αλλά και γενικότερα στην αποστροφή προς τις ατέλειες, που στο τέλος, αυτές είναι και το όμορφο κομμάτι της οντότητας μας. Μία μουτζούρα σε έναν πίνακα, είναι αυτό που κεντρίζει το ενδιαφέρον, και τον διαφοροποιεί.

Για την ενοχοποίηση κάποιων λέξεων ειδικά σχετιζόμενων με άτομα που έχουν σωματικές βλάβες, μιλάνε και οι cool crips.

Συνεχίζεται στο δεύτερο μέρος…

Αρθρα για έξυπνες πόλεις | Μέρος 1ο

Παρακάτω θα κοινοποιήσουμε κάποια άρθρα του Γιάννης Γιαλαμά, σχετικά με το marketing Πόλεων, και τις Smart Cities γενικότερα.

Τα άρθρα δημοσιεύθηκαν στον έντυπο και ψηφιακό Τύπο.
Καλή Ανάγνωση.

Γιατί τόση μανία για τις έξυπνες πόλεις?

Έχετε επισκεφθεί ποτέ μία πόλη που διατυμπανίζει ότι είναι έξυπνη; Ακούμε συνεχώς την επιδίωξη όλων των πόλεων να προσπαθούν να γίνουν “έξυπνες”, αλλά έχουμε αναρωτηθεί ποτέ, ποιες είναι οι μετρικές για να θεωρηθεί μία πόλη έξυπνη, η εξυπνότερη από μία άλλη;

City Branding. Η τέχνη του να καθορίζεις τη ταυτότητα μιας πόλης

Η διαδικασία του Branding πόλεως μπορεί να έχει πολλαπλά οφέλη για μια πόλη. Κοινωνικά, ενισχύει τη τοπική περηφάνια, και πολλές φορές δρα αντίστροφα στο city brain drain, ενώ οικονομικά, αυξάνει τον τουρισμό. Συγχρόνως, ενεργοποιεί την τοπική οικονομία αφού οδηγεί σε αυξημένη επενδυτική ελκυστικότητα και ενθαρρύνει την εγκατάσταση επιχειρήσεων.

Η Λάρισα ως Χριστουγεννιάτικος Προορισμός και άλλα ανέκδοτα

Στο θέμα τουρισμού η Λάρισα έχει γίνει “η διπλανή” πόλη. Το καλοκαίρι αδειάζει λόγω ανυπόφορης ζέστης, και αυτό είναι αντικείμενο άλλης συζήτησς, μα ούτε και το χειμώνα φέρνει όσους τουρίστες θα μπορούσε. Ευτυχώς, υπάρχουν εκδηλώσεις και δραστηριότητες κατά καιρούς. Η σωστή ερώτηση όμως είναι “έχουν καθιερωθεί, ώστε να τα θυμάται ο κόσμος;”. Ας μη γελιόμαστε. Επιτυχημένα city brands έχουν οι πόλεις, οι οποίες όταν τις ακούμε, θέλουμε να διαμείνουμε, να τις (ξανα)επισκεφτούμε η/και να εργαστούμε εκεί, χωρίς όμως να έχουμε εκεί τις ρίζες μας!

City Rebranding – Η τέχνη του να επαναπροσδιορίζεις μία πόλη

Το branding επιβάλλει επίσης να αρπάζουμε τις ευκαιρίες γρήγορα! Για παράδειγμα, θα έπρεπε άμεσα να δημιουργηθούν κάποιες καμπάνιες απευθυνόμενες σε Αμερικάνικο κοινό, την στιγμή που κυκλοφόρησε το άρθρο στο Business Insider πριν πολλούς μήνες, το οποίο τοποθετεί τη Λάρισα στο νούμερο 8 για να έρθει κάποιος που κάνει εξ αποστάσεως εργασία

Παραδείγματα Rebranding Πόλεων

Η σωστή “φυσιογνωμία” μίας πόλης απαιτεί να καθορίζουμε ποιο είναι το κοινό που μας ενδιαφέρει περισσότερο να προσελκύσουμε (πχ ιατρικό τουρισμό, αθλητές, καλλιτέχνες, ψηφιακούς νομάδες ως επισκέπτες, εταιρείες ως επενδυτές και πολλά άλλα, ειδικά η γενικά υποσύνολα πληθυσμού).

Μπορείτε να ακούσετε ένα επεισόδιο από τα podcasts «Μιλάμε για τη Λάρισα», στο οποίο πιάνουμε το θέμα το place branding και του αρχαιολογικού τουρισμού

Τα βασικά για τις έξυπνες πόλεις. Μικρές μα έξυπνες αποφάσεις για ευφυείς πολίτες

Δεν είναι μυστικό, πως όταν λέμε Εξυπνη πόλη στην Ελλαδα, το μυαλό μας συνήθως πάει στα Τρίκαλα, τα οποία κατάφεραν τα τελευταία χρόνια να κερδίσουν την ετικέτα αυτή μέσω συμμετοχής σε Ευρωπαικά Προγράμματα (πολλές piloting periods). Μάλιστα, πλέον, αντί να κυνηγάνε να βρούνε εταίρους σε ευρωπαικές συμπράξεις, οι ρόλοι αντιστράφηκαν και πλήθος Ευρωπαικών και ελληνικών φορέων αναζητούν τα Τρίκαλα για κάποια πιθανή συνεργασία, με αποτέλεσμα, όταν στην Ελλάδα θέλουμε να τεστάρουμε μία “έξυπνη ιδέα”, τα Τρίκαλα είναι η ώριμη περιοχή δοκιμών, σαν ένα εργαστήρι πειραμάτων.

Το Παράδοξο του Jevons και το μέλλον των πόλεων

…όσο τα αυτοκίνητα γίνονται πιο αποδοτικά σε καύσιμα, επέρχεται η αύξηση του αριθμού των αυτοκινήτων που κυκλοφορούν ή της χρήσης τους γενικά, το οποίο τελικά μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη συνολική κατανάλωση καυσίμων, λόγω κυκλοφοριακής συμφόρησης!

Οι Απρόσμενες Συνέπειες της Αποδοτικότητας του A.i. και οι θέσεις εργασίας που συνεχώς δημιουργούνται

Σε μικρότερο βαθμό, η τωρινή κατάσταση θυμίζει την έξαρση του digital marketing (και τα παρακλάδια του) 10 χρόνια πριν. Οι marketing managers, δεν έχασαν τις δουλειές τους. Αντιθέτως, τις βελτίωσαν. Αλλά κυρίως, οποιοσδήποτε, απέκτησε τη δυνατότητα να ακολουθήσει αυτό το επάγγελμα, μαθαίνοντας νέες μεθόδους και γνωρίζοντας διαφορετικά εργαλεία, επιταχύνοντας τις καθημερινές διαδικασίες που κάποτε ήταν χρονοβόρες για έναν μαρκετίστα… Και όλα αυτά, από το σπίτι του, χωρίς να ανήκει σε κάποιο marketing agency. Είδατε εσείς κανένα marketing agency να κλείνει πρόσφατα?

O Γιάννης Γιαλαμάς και μερικές δράσεις του στην τοπική κοινωνία

Το πρώτο Larissa StartupGreeceWeek ήταν επιτυχές!

Σύμφωνα με πληροφορίες που θα βρείτε εδώ, το 1ο Larissa StartupGreeceWeek χαρακτηρίστηκε από τους δεκάδες συμμeτέχοντες ως ένας θεσμός που λείπει από τη Λάρισα.

Μπορείτε να μαθετε περισσότερα για την εκδήλωση (φωτογρταφίες, βίντεο και πληροφορίες) εδω.

Στο ξενοδοχείο Διόνυσος (αίθουσα συνεδρίων), τη Πέμπτη 24 Οκτωβρίου, ακούσαμε από ανθρώπους της νεοφυούς επιχειρηματικότητας, για το πως κατάφεραν να μετατρέψουν τις ιδέες τους σε καινοτόμα προϊόντα, και πως προσέγγισαν επενδυτές (venture capitals) και εξασφάλισαν χρηματοδότηση! Στο τέλος συνομίλησαν με τους παρευρισκόμενους ανταλλάσσοντας ακόμα περισσότερες εμπειρίες.

Συνάντηση επιστημονικής ομάδας του Πανεπιστημίου των Πολιτών Δήμου Λαρισαίων

Κατά την διάρκεια της συνάντησης τα μέλη ενημερώθηκαν για τους σκοπούς του Πανεπιστημίου των Πολιτών και την φιλοσοφία της Λάρισα Πόλη που Μαθαίνει. Ενημερώθηκαν επίσης για τον σημαντικό ρόλο που αναλαμβάνουν οι ίδιοι για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση νέων προγραμμάτων διά βίου μάθησης που θα απευθύνονται σε όλους τους πολίτες και ιδιαίτερα στις ευάλωτες ομάδες.

Πρώτο Θερινό σχολείο για νέους επιχειρηματίες

Το 1ο Θερινό σχολείο για νέους επιχειρηματίες υποστήριξε ο Δήμος Λαρισαίων (Αντιδημαρχία Παιδείας και Άθλησης του Δήμου Λαρισαίων) σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Θεσσαλικών Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών, στο πλαίσιο των δράσεων «Λάρισα: Πόλη που Μαθαίνει» Larissa Learning City – Η Πόλη που Μαθαίνει.

Με χαρά αποδέχθηκα τη πρόσκληση του Aegean College να συμμετάσχω ως «εισηγητής» την 1η ημέρα μιας 5ήμερης εκδήλωσης (τη Τρίτη 25 Ιουνίου), για να μυήσουμε τους μαθητές της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης στις βασικές αρχές της Επιχειρηματικότητας. Με πολύ ενθουσιασμό, μοιραστήκαμε μια πληθώρα παραδειγμάτων καλών και κακών ιδεών και πώς μπορούν να μετατραπούν σε εξαιρετικές επιχειρήσεις. Όχι μόνο είχαμε την ευκαιρία να συζητήσουμε με πολλούς μαθητές που είναι γεμάτοι περιέργεια, για τον κόσμο των εταιρειών και των #startups, αλλά είχαμε και την ευκαιρία να δείξουμε τη δύναμη των ομάδων, καθώς σχηματίσαμε διάφορες μικρές ομάδες στις οποίες ανατέθηκαν εργασίες που έπρεπε να επιλυθούν με #καινοτόμες λύσεις. Στη Prosvation, είμαστε ενθουσιασμένοι που διαπιστώνουμε ότι οι μαθητές «διψούν» να μάθουν και να εκφράσουν τη δημιουργικότητά τους, αλλά και πρόθυμοι να δοκιμάσουν και να αποτύχουν κατά τη διαδικασία του ιδεασμού, μέσω πειραματισμού και σχεδιαστικής σκέψης.


Το 1ο Technology in Education Meetup, ολοκληρώθηκε και έκανε καλύτερους εκπαιδευτικούς!

Την Πέμπτη 30 Μαΐου, ολοκληρώθηκε το 1st Technology in Education Meetup, στην Λάρισα! Την συνάντηση των καινοτόμων εκπαιδευτικών την διοργάνωσε ο Μη Κερδοσκοπικός Οργανισμός, Prosvation.

Στη συγκέντρωση που διήρκεσε 2 ώρες, παρουσιάστηκαν 3 Ευρωπαϊκά Έργα, τα οποία χρησιμοποιήθηκαν μέθοδοι και εργαλεία  AR/VR/XR για την βελτίωση της εκπαιδευτικής διαδικασίας. Πιο συγκεκριμένα, παρουσιάστηκαν τα έργα: VETVRkit από το 6ο Εσπερινό ΕΠΑΛ Λάρισας και την Prosvation ( Z.Καραβάς, Γ.Γιαλαμάς & Τ. Αγγελόπουλος) STEPs από την Ε.Ε.Π.Ε.Κ. (Δ.Λιόβας και Κ. Σταθόπουλος) XR4ED από το Κ.Δ.Β.Μ Καινοτομία (Μ. Τριανταφύλλου) Επίσης παρουσιάστηκαν VR και AR τεχνολογικές λύσεις και εφαρμογές από τις εταιρείες Pi-tech (Κέλλυ Παπαδοπούλου), VRevolution και Learning Evolution (Γιώργος Ραλλάκης).

https://prosvation.gr/new-technologies-in-learning-eventatlarissa2024/


Thessaly FloodHub: Δωρεάν πλατφόρμα χαρτογράφησης προβλημάτων και αναγκών λόγω πλημμύρας, φτιαγμένη από εθελοντές

Ο Γιάννης Γιαλαμάς μίλησε στο «ΤΗΛΕγράφημα» για το Global Game Jam Larissa

Η Τεχνητή Νοημοσύνη στον κινηματογράφο και στο 15ο Διεθνές Φεστιβάλ Κινηματογράφου Λάρισας

Η Τεχνητή Νοημοσύνη στο 15ο Διεθνές Φεστιβάλ Κινηματογράφου Λάρισας

A.i in Arts | Event

Η 6η Διεθνής Ολυμπιάδα Οικονομικών, πραγματοποιήθηκε στον Βόλο!

Με τον Apostolis Ntailianis στην εκπομπή Τηλεγράφημα, στο Formedia TV, συζητάμε για την «έκρηξη» της Τεχνητής Νοημοσύνης στις τέχνες, στην εκπαίδευση και στην αγορά Εργασίας! (Δημιουργήθηκε και ένα τραγούδι για τις ανάγκες της εκπομπής και μόνο, σε λίγα μόλις λεπτά). https://www.facebook.com/gialamaslarissa/videos/801622294833309

Prosvation as a Jury member at International Economics Olympiad (Winter Challege)

NGO Academy – Digital Tools Workshop, May 2023

A.i. in Academia | Volos in Tech meetup, April 2023

Επιχειρηματικότητα στην τοπική κοινωνία εν μέσω πανδημίας

Prosvation supports Pint of Science Greece

https://prosvation.gr/webinars-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%cf%84%ce%b7%ce%bd-%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%ba/

Γιάννης Γιαλαμάς: Ένας multipotentialite, που προσπαθεί να ενισχύσει την κοινότητα

Προεκλογική Περίοδος Τοπικής Αυτοδιοίκησης 2023

Σύντομο Βιογραφικό

Η Δημοτική αρχή «γκρέμισε» την εμπιστοσύνη των Λαρισαίων

Στην τοπική αυτοδιοίκηση δεν υπάρχουν αντίπαλοι, ούτε χαμένοι. Υπάρχουν όμως καλοί και κακοί ηγέτες

Μιλήσαμε για έξυπνες πόλεις, εξωστρέφεια, τοπικό σύστημα καινοτομίας, τουρισμό κ.α. Αλλά ήταν τόσα πολλά που θα ήθελα να θίξω και να αναφέρω, ελπίζω να μου δώσετε την ευκαιρία να τα συζητάμε στο άμεσο μέλλον. https://fb.watch/r-t5aV9_5_/

Ήλπιζα να βγω ψεύτης αλλά δυστυχώς τα πράγματα έγιναν χειρότερα τις επόμενες μέρες…Ας ελπίσουμε σε καλύτερες μέρες από δω και πέρα τουλάχιστον, και ας πούμε ένα μπράβο σε όλους τους εθελοντές εκεί έξω! https://fb.watch/r-texbNLuV/

Smart Larisa (articles)

Τελευταία Ενημέρωση – Νοέμβριος 24

«Τι είναι η περπατησιμότητα; Και πως τα πάει η Λάρισα;»

Υπάρχουν πόλεις που έχουν διατηρήσει το ιστορικό τους κέντρο, με αρκετά δύσκολο πλακόστρωτους πεζοδρόμους, ώστε να κάνει πολύ δύσκολο να πατήσουν άτομα με τακούνια, η πολύ λεπτή σόλα. Αυτό δε μειώνει τη περπατησιμότητα, μιας και δίνεται η δυνατότητα σε όλους και όλες για μία ελεύθερη και ασφαλή διέλευση. Τα παιδιά σήμερα είναι οι πολίτες του αύριο. Το πρώτο βασικό εμπόδιο είναι η έλλειψη θέσεων στάθμευσης. Όταν ένας μαθητής, ο μελλοντικός πολίτης της πόλης δηλαδή, συναντάει καθημερινά σε μία απόσταση 500 μέτρων, 10 αμάξια που έχουν παρκάρει πάνω στο πεζοδρόμιο, όταν φτάσει στην ηλικία οδήγησης, θα το μιμηθεί αφού θα θεωρεί δικαίωμα του να μπορεί να παρκάρει και αυτός παρομοίως. Το ίδιο συμβαίνει όταν βλέπουν τους ενήλικους να πετάνε ογκώδη απορρίμματα, στους κάδους (και στα πεζοδρόμια), με αποτέλεσμα να καθιστούν αδύνατη τη διέλευση από το πεζοδρόμιο, και ακόμα χειρότερα όταν συνηθίζουν να περνούν ανάμεσα από τραπεζοκαθίσματα που εκτείνονται πέρα από το νόμιμο χώρο τους.

«Λευκαύγεια… Γιατί μία τόσο σημαντική λέξη παραμένει άγνωστη;«

“Κάθε πέρσι και καλύτερα” λέμε επί πολλά καλοκαίρια, και αντιλαμβανόμαστε πως είναι πολύ σημαντικό, οι θερμοκρασίες στην πόλη μας να μειωθούν με κάποιους τρόπους, τους θερινούς μήνες, διότι εκτός του ότι μπορεί να επιφέρουν συνέπειες όπως καψίματα, θερμοπληξίες, μέχρι και κατασπατάληση χρημάτων (ειδικά τώρα που οι τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας δε επιτρέπουν πολλά λάθη) ή αύξηση της πιθανότητας για black out, ακόμα και μακροσκοπικά,οι θερμοκρασίες αυτές αλλάζουν το μικροκλίματα επηρεάζοντας άμεσα και καταστροφικά τις γύρω καλλιέργειες, που αποτελούν μία από τις βασικότερες πηγές εισοδήματος για τους κατοίκους του νομού μας.
Η λευκαύγεια είναι “το μέτρο ανακλαστικότητας μιας επιφάνειας ή ενός σώματος”. Μπορεί να υπολογιστεί διαιρώντας τη ανακλώμενη ακτινοβολία διά της προσπίπτουσας ηλεκτρομαγνητική ακτινοβολίας στην επιφάνεια ενός σώματος. Το κλάσμα αυτό, που συνήθως εκφράζεται ως ποσοστό από 0% έως 100%, είναι μια σημαντική έννοια στην Κλιματολογία (αλλά και στην Αστρονομία). Η μέτρηση της πραγματοποιείται μέσω δορυφορικών παρατηρήσεων αλλά και επιτόπιων μετρήσεων. Επιφάνειες με μεγαλύτερη λευκαύγεια (πχ το φρέσκο χιόνι έχει περίπου 0,9) αντανακλούν περισσότερη θερμοκρασία, άρα διατηρούνται πιο ψυχρές.
Ήδη πολλές πόλεις ανά το κόσμο ενθαρρύνουν την χρήση πιο ανακλαστικών και χρωματιστών επιφανειών, όπως η (μακρινή) πόλη Παραμάτα, μία πόλη της Αυστραλίας, η οποία υποφέρει κάθε χρόνο, και κινδυνεύει με ερημοποίηση, και ταλαιπωρείται από πολλές περιφερειακές πυρκαγιές.

«Μία πρόταση καινοτομίας για τον Πηνειό»

Είναι πολύ σημαντικό να αναφέρουμε, πως εκτός από τα απορρίμματα των πολιτών της Λάρισας, η ρύπανση του Πηνειού (χημική λόγω λιπασμάτων, αλλά και θερμική λόγω της αστικής θερμικής νησίδας), προέρχεται σε μεγάλο βαθμό, από την ρύπανση άλλων πόλεων, που διοχετεύουν το ποτάμι που διασχίζει τη πόλη της Λάρισας.

Ο Δήμος μας, σε συνεργασία με άλλους Δήμους της Περιφέρειας, μπορεί να κάνει και επέκταση της γεωγραφικής κάλυψης της εφαρμογής, ώστε να παρακολουθεί περισσότερα σημεία κατά μήκος του ποταμού και των παραποτάμων του. Έτσι, θα μπορούν ολιστικά να κάνουν ενσωμάτωση προηγμένων αναλυτικών εργαλείων, όπως μοντέλα πρόβλεψης της ρύπανσης και συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης. Σε όλα αυτά, μέσω της περιφέρειας, θα πρέπει να δημιουργηθεί εύχρηστη διεπαφή διαχείρισης για τις τοπικές αρχές, ώστε να μπορούν να παρακολουθούν, να αναλύουν και να λαμβάνουν αποφάσεις βάσει των δεδομένων.

«Θα μοιάζει με Τραμ, αλλά δε θα είναι…»

Ως γνωστόν, ζούμε στη πόλη που οι εργολάβοι, ένα φτιάχνουν και δύο χαλάνε, για να έρθει μία επακόλουθη εργολαβία επιδιόρθωσης κ.ο.κ., με αποτέλεσμα, η πόλη να μοιάζει εδώ και χρόνια σαν ένα τεράστιο εργοτάξιο**, και όλο και συχνότερα συναντάμε μποτιλιαρίσματα, μία λέξη άγνωστη μέχρι πριν λίγα χρόνια. Η ανάγκη για ράγες και η κατασκευή του δικτύου θα φέρει μεγάλο “πόνο” στη συμφόρηση του οδικού δικτύου. Πως θα σας φαινόταν όμως αν υπήρχε λύση, δηλαδή η πόλη να αποκτήσει μεν ένα Tram, χωρίς να υπάρχει ανάγκη για ξήλωμα του οδοστρώματος και εγκατάσταση δικτύου από μεταλλικές ράγες?

«Λευκαύγεια… Γιατί μία τόσο σημαντική λέξη παραμένει άγνωστη;»

Στα αγγλικά, η λέξη «albedo» προέρχεται από το λατινικό «albus», που σημαίνει λευκός. Η λευκαύγεια είναι “το μέτρο ανακλαστικότητας μιας επιφάνειας ή ενός σώματος”. Μπορεί να υπολογιστεί διαιρώντας τη ανακλώμενη ακτινοβολία διά της προσπίπτουσας ηλεκτρομαγνητική ακτινοβολίας στην επιφάνεια ενός σώματος. Το κλάσμα αυτό, που συνήθως εκφράζεται ως ποσοστό από 0% έως 100%, είναι μια σημαντική έννοια στην Κλιματολογία (αλλά και στην Αστρονομία).

«Μήπως ήρθε η ώρα να μιλήσουμε για Δενδροφύτευση; Στα σοβαρά»

Πρέπει να έχουμε υπόψη, ότι μία επιφάνεια με δέντρα, απορροφά 80% περισσότερο νερό, απ’ ότι η ίδια επιφάνεια με άσφαλτο! Οι ρίζες των δέντρων, ακόμα και σαπισμένες, συγκρατούν το νερό, και το διώχνουν, με σημαντικά μικρότερο ρυθμό προς τον υδροφόρο ορίζοντα. Αν τα δέντρα έχουν τοποθετηθεί σε κατάλληλα σημεία (κατόπιν μελέτης), τα πυκνά φυλλώματα τους μπορούν να χρησιμοποιηθούν και ως ομπρέλα επιβράδυνσης του νερού που φτάνει στο έδαφος.

Ας αναλογιστούμε τέλος και τα οφέλη της μείωσης της θερμοκρασίας μέσω δενδροκάλυψης. Το καλοκαίρι, η φυσική διαδικασία της υδροεξάτμισης μπορεί να βοηθήσει στην ψύξη των πόλεων. Τα δέντρα απορροφούν την ακτινοβολία του ήλιου και η θερμότητα εξατμίζει το νερό από τα φύλλα, και έπειτα δροσίζει την γύρω περιοχή.

Τι παραπάνω έχει δηλαδή ο Δράβος απο τον Πηνειό? (Esplanada έχει!)

Πόσα άλλα παραδείγματα αξιοβίωτων πόλεων μπορούμε να πάρουμε, αλλά εθελοτυφλούμε? Και δεν μπαινω καν στη διαδικασία να συγκρίνω άλλες κοντινές πόλεις με ποτάμι όπως το Βελιγράδι, τη Λουμπλιάνα κλπ, γιατί θα είναι άδικο λόγω μεγέθους, αλλά και έκτασης. Αλλά δε μπορώ να σταματήσω να αναρωτιέμαι, γιατί να μην διαμένουν όσοι έρχονται για επαγγελματικούς λόγους στην πόλη μας, μία βραδιά επιπλέον, “για να κάνουν περίπατο στο ποτάμι, να φάνε ή να ψωνίσουν”, και αντ’ αυτού, φεύγουν όταν τελειώσουν τη δουλειά τους?

Κώδικας: Το πιο περιζήτητο εξαγώγιμο προϊόν και πως μπορεί να το στηρίξει η Λάρισα

Οι μηχανικοί λογισμικού είναι σαν αγέλες. Νιώθουν καλά όταν είναι πολλοί μαζεμένοι! Οι περισσότερες εταιρείες ανάπτυξης τεχνολογίας, δεν ανακοινώνουν αγγελίες εργασίας, αλλά αντιθέτως, βασίζονται στο άμεσο δίκτυο, δικό τους η των εργαζομένων, για να προχωρήσουν στη κάλυψη νέων θέσεων. Επόμενο που πρέπει να γίνει είναι η προσέλκυση και διοργάνωση παγκόσμιων τεχνολογικών συνεδρίων, για να θέσουν την πόλη μας στον χάρτη της κάθε μεγάλης εταιρείας. Εκθέσεις όπως η Beyond στη θεσσαλονίκη, αποτελούν καλά παραδείγματα, αλλά και μικρότερα events είναι αυτά που θα αυξήσουν το tech branding της Λάρισας, και θα πείσουν ανθρώπους της βιομηχανίας των application να εδρεύσουν εδώ, και να αναζητήσουν ανθρώπινο δυναμικό από τις περιφερειακές πανεπιστημιακές δομές.

From a Garage startup to a Unicorn! 4 TV series to watch

What you should learn from the stories of 4 tech giants, and what are the keynotes you can take?

(NO SPOILERS here!)

Είδαμε 4 σειρές (με τις πραγματικές ιστορίες κάποιων εφαρμογών που κάνουν την ζωή μας καλύτερη και ομορφότερη καθημερινά) και σας προτείνουμε (χωρίς spoilers) να τις δείτε. Παρέχουν μια παρασκηνιακή ματιά στην εσωτερική λειτουργία των startups.

Πέραν αυτού, μας παρουσιάζουν έννοιες όπως Unicorns, εταιρική κουλτούρα, IPO, Βιωσιμότητα, Ebidta, Investor Readiness, Αειφορία και Return on Investment, αλλά εκτός απο τον μικρόκοσμο των garage startups, μας παρουσιάζουν και τον μεγάλο κόσμο των funds και των επενδυτών. Η τροφή για συζήτηση που μας έδωσαν, είναι αρκετη.

The Playlist

Η εξέλιξη του Spotify, είναι μια μοναδική και ιντριγκαδόρικη τηλεοπτική σειρά που εξερευνά τη δύναμη της μουσικής και πώς μπορεί να φέρει κοντά τους ανθρώπους.

Η σειρά, ειναι η πιο πρόσφατη από τις 4 του άρθρου, και ακολουθεί μια ομάδα ανθρώπων που ο καθένας με τον ρόλο του βάζει το λιθαράκι στο να πάνε ένα βήμα παραπέρα την διανομή της μουσικής, εμβαθύνοντας στην προσωπική τους ζωή και τις σχέσεις τους. Με ταλαντούχο cast και ενδιαφέρουσα ιδέα, το «The Playlist» είναι must-watch για όποιο@ αγαπά τη μουσική και τα character-driven dramas.

Ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι παράλληλες ιστορίες του PirateBay (ναι αποτελούσε ανταγωνιστή, και κινητήριο δύναμη για να διαφοροποιηθούν!), και κατά την γνώμη μας θα έπρεπε να δωθεί περισσότερη έμφαση στο business model και πόσο συχνά το άλλαζαν (και με ποια αιτία κάθε φορά). Η σημαντικότερη στιγμή της ιστορίας τους, πιστεύουμε πως ήταν όταν σκεφτήκαν το Playlist creation και το premium μοντέλο.

Ο αργός ρυθμός της μπορεί να μην είναι για όλους. Επίσης, κυκλοφορεί στα σουιδικά (μιας και το SPOTIFY είναι σουηδικός κολοσσός, αλλά υπάρχει και «ντουμπλαρισμένο») αλλά για όσους είναι διατεθειμένοι να επενδύσουν τον χρόνο τους, αξίζει τον κόπο.
Το soundtrack είναι καλό, προσθέτοντας άλλο ένα επίπεδο βάθους σε μια ήδη πλούσια και συναισθηματική ιστορία. Συνολικά, το «The Playlist» είναι μια καλοφτιαγμένη σειρά που θα απολαύσουν οι λάτρεις της μουσικής και οι επίδοξοι startupers.

Πριν την δείτε, ρωτήστε τον εαυτό σας «Εχει σημασία η ύπαρξη σαφούς οράματος και αποστολής?» και «Τι αντίκτυπο μπορεί να έχουν οι προσωπικές σχέσεις και δεσμοί στην επιχειρηματική επιτυχία?».

Business Lessons Learned

Ένας επιχειρηματίας θα μπορούσε να μάθει πολλά από την ιστορία της τηλεοπτικής σειράς «Playlist», όπως:

Την αξία της ομαδικής εργασίας και της συνεργασίας, την ανάγκη για προσαρμοστικότητα και ανθεκτικότητα απέναντι στις προκλήσεις, καθώς και τη σημασία του να μένει κανείς πιστός στις αξίες και τις πεποιθήσεις του.

«You do not have a legal Problem. You have an image Problem»

Επιπλεόν, ακολουθούν μερικά επιπλέον μαθήματα που μπορείτε να αντλήσετε από την ιστορία της τηλεοπτικής σειράς:

  • Η δύναμη της καινοτομίας και της δημιουργικότητας στη μουσική βιομηχανία.
  • Η σημασία του μάρκετινγκ και του branding για την προώθηση και την πώληση μουσικής.
  • Ο ρόλος της τεχνολογίας στη μουσική βιομηχανία, συμπεριλαμβανομένης της ψηφιακής διανομής και προώθησης.
  • Οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες της μουσικής βιομηχανίας και η ανάγκη να παραμείνουμε μπροστά από την καμπύλη.
  • Η επίδραση της μουσικής βιομηχανίας στον πολιτισμό και την κοινωνία.
  • Η ματαιοδοξία αποτελεί κίνητρο αλλά και εχθρό των επιχειρήσεων

Αφού μιλάμε για μουσική, ρίξτε μια ματιά (για τους λίγους/ες που δεν το γνωρίζετε ήδη) στο βίντεο του greekonomics, για την ελληνική μουσική βιομηχανία:

WECRASHED

Το Wecrashed είναι μια συναρπαστική τηλεοπτική σειρά που παρέχει μια ματιά στα παρασκήνια της ανόδου και της πτώσης της νεοφυούς εταιρείας τεχνολογίας WeWork, η οποία δημιούργησε τον όρο «Space as a service». Η σειρά (βασισμένη σε podcast του Wondery) κάνει εξαιρετική δουλειά για να συλλάβει τον ενθουσιασμό και την ενέργεια των πρώτων ημερών της εταιρείας, καθώς και τις προκλήσεις και τα εμπόδια που προέκυψαν καθώς μεγάλωνε.

Σε ένα επεισόδιο, γίνεται μία αναπαράσταση των summer camp της εταιρείας. Σημαντικό για να αναδείξη την εταιρική κουλτούρα.

Οι Τζάρεντ Λέτο και Αν Χαθαγουέι, δίνουν πολύ πειστικούς ρόλους, που πλησιάζουν πολύ τις πραγματικές συμπεριφορές των ιδρυτών της εταιρείας, σε συνδυασμό με μία πολύ καλή αφήγηση.

Bottom Up or Bottom Down?

Η σειρά είναι πολύ fun to watch, και αναπαριστά πιστά κάποια περιστατικά

Παρέχει επίσης πολύτιμες γνώσεις για τον κόσμο των νεοφυών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένης της σημασίας της ηγεσίας, της διαχείρισης και της ομαδικής εργασίας.

Πριν την δείτε, αναρωτηθείτε:
«Υπαρχει αντίκτυπος εξαιτίας των πολιτισμικών διαφορών στη λήψη αποφάσεων και την εταιρική κουλτούρα?».
«Μπορεί ένας τοξικός manager να διαλύσει μία επιτυχημένη εταιρεία?».
«Μήπως το να βάζουμε την οικογένεια μας στην διοίκηση της εταιρείας μας, δεν αποτελεί (πάντα) καλή ιδέα?»

Lessons Learned

Τα σημαντικότερα σημεία που αποκομμίσαμε από την σειρά είναι:

  • H ύπαρξη ισχυρού επιχειρηματικού σχεδίου και οικονομικής στρατηγικής, είναι ζωτική.
  • Ουδείς αναντικατάστατος (?)
  • Δουλεύει το «Fake it till you make it»?
  • Κάποιοι επενδυτές, μπορεί να βάζουν τα προσωπικά τους συμφέροντα, πάνω από αυτά της εταιρείας που επενδύουν.
  • Η υπερπροσφορά και η υπερεκτίμηση (overvaluation) καταλήγουν να είναι επικίνδυνα.
  • Υπάρχει επιτακτική ανάγκη για διαφάνεια και υπευθυνότητα στις επιχειρηματικές συναλλαγές.
  • Η αξία της διαφοροποίησης των επενδυτικών χαρτοφυλακίων.
  • Ο αντίκτυπος της ταχείας ανάπτυξης και επιτυχίας στην κουλτούρα και τις λειτουργίες μιας εταιρείας.
  • Η σημασία της αποτελεσματικής επικοινωνίας και συνεργασίας μέσα σε μια εταιρεία.
  • Η ανάγκη για ηθική ηγεσία και λήψη αποφάσεων.
  • Ποιοι κίνδυνοι έρχονται εξ αιτίας της παραμέλησης του risk management και της αγνόησης των προειδοποιητικών σημάτων.
  • Η σημασία της ύπαρξης σχεδίων έκτακτης ανάγκης και της προετοιμασίας για μια κρίση.
Κάποιοι έχουν φτάσει να θεωρούν τη WeWork ως μία από τις μεγαλύτερες φούσκες

SUPERPUMBED

Το Super Pumped είναι κάτι που πρέπει να παρακολουθήσει όποιος ενδιαφέρεται για τον κόσμο της τεχνολογίας και των επιχειρήσεων. Θα δείτε, funds όπως την Benchmark Capital, την Uma Therman να υποδύεται την ιδιοκτήτρια της Huffington post (Adrianna Stasinopoulos) δίνοντας το μάθημα «choose your mentors wisely!«, και τον Quentin Tarantino να αφηγείται!

Eπιπλέον όλων αυτών, θα ακούσετε την μουσική των Pearl Jam, που «δένει» ιδανικά.

Αφηγείται την πορεία της Uber, μιας από τις πιο καινοτόμες και ριζοσπαστικές εταιρείες στον κόσμο. Κάνει εξαιρετική δουλειά προβάλλοντας τις πρώτες μέρες της εταιρείας και τις προκλήσεις που αντιμετώπισε στην πορεία. Παρέχει επίσης πολύτιμες γνώσεις για τον κόσμο των νεοφυών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένης της σημασίας της καινοτομίας, της ηγεσίας και της διαχείρισης. Ο ανταγωνισμός με την Lyft είναι ανδιαφέρον όπως ελτυλίσσεται.

«We are not a startup. We just arrived in a Helicopter!»

Πριν το δείτε, πρέπει να αναλογιστείτε πόσο σημαντικά είναι τα εργαλεία σαν την PESTLE analysis, και ποιος είναι ο αντίκτυπος των κυβερνητικών κανονισμών και πολιτικών στις επιχειρήσεις. Θα δείτε πολλές ομοιότητες με την ιστορία της Taxibeat και την διαμάχη με τα συνδικάτα των οδηγών ταξί.

Ένας επιχειρηματίας θα μπορούσε να μάθει πολλά μαθήματα από την ιστορία της τηλεοπτικής σειράς, όπως:

  • Η σημασία της κατανόησης και της προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες τάσεις της αγοράς
  • Η σημασία του να έχετε ένα ισχυρό προϊόν και να προσφέρετε αξία στους πελάτες
  • Η ανάγκη για αποτελεσματική ηγεσία και διαχείριση
  • Ο ρόλος της καινοτομίας στην προώθηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης
  • Ο αντίκτυπος του ανταγωνισμού σε μια επιχείρηση και η ανάγκη να παραμείνει μπροστά
  • Η σημασία της ύπαρξης ισχυρής εταιρικής κουλτούρας και αξιών.
  • Η σημασία της διασφάλισης και προστασίας των εταιρικών πληροφοριών και της πνευματικής ιδιοκτησίας
  • Η ανάγκη για ηθικές και υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές
  • Η αξία των ισχυρών συνεργασιών και συνεργασιών στην επιχειρηματική επιτυχία.
  • Οι επενδτές, δεν θέλουν να επενδύουν μόνο χρήματα στις εταιρείες, αλλα κυρίως γνωριμίες και χρόνο.

Το κυριότερο μάθημα από την σειρά, είναι το να δει κάποιος, ποια ειναι η φυσική σειρά βημάτων από τη στιγμή που θα μπουν επενδυτές στο σχήμα, ώστε μία startup να αποκτήσει το grow που επιζητά.

Billion Dollar Code

Το Billion Dollar Code αφηγείται την άνοδο μιας νεοφυούς εταιρείας τεχνολογίας που αναπτύσσει ένα επαναστατικό νέο προϊόν (που αποτελεί πρόγονο του google maps). Η σειρά κάνει εξαιρετική δουλειά προβάλλοντας τις πρώτες μέρες της εταιρείας, τις προκλήσεις που αντιμετώπισε και τους θριάμβους που πέτυχε. Παρέχει επίσης πολύτιμες γνώσεις για τον κόσμο των νεοφυών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένης της σημασίας της καινοτομίας, της σκληρής δουλειάς και της επιμονής.

Πριν τη δείτε, ρωτήστε τον εαυτό σας:
«Ποια είναι σημασία της εξισορρόπησης της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής για μακροπρόθεσμη επιτυχία?»
«Μπορεί ένα άτομο να κάνει τα πάντα?»

Lessons Learned

Τα κυριότερα Keynotes:

  • Η σημασία της ύπαρξης μιας μοναδικής και καινοτόμου ιδέας. Αλλά και η σημασία κατοχύρωσης της πνευματικής ιδιοκτησίας!
  • Η αξία της σκληρής δουλειάς και της επιμονής για την επίτευξη επιτυχίας.
  • Η σημασία της αναζήτησης καθοδήγησης και καθοδήγησης από έμπειρα άτομα.
  • Ο αντίκτυπος της δικτύωσης και της οικοδόμησης σχέσεων στην επιχείρηση.
  • Η ανάγκη για αποτελεσματική ομαδική εργασία και συνεργασία μέσα σε μια εταιρεία.
  • Ο αντίκτυπος της βιομηχανίας τεχνολογίας και ο ρόλος της στη διαμόρφωση της κοινωνίας και του πολιτισμού
  • Η σημασία της προσαρμογής στις νέες τεχνολογίες
  • Η ανάγκη για αποτελεσματικό μάρκετινγκ και branding για την προώθηση και την πώληση προϊόντων
  • Ο αντίκτυπος των νόμων περί πνευματικής ιδιοκτησίας στις τεχνολογικές επιχειρήσεις.

Συμπερασματικά

Όλες οι παραπάνω σειρές επικεντρώνονται στην άνοδο των νεοφυών επιχειρήσεων τεχνολογίας και στις προκλήσεις που αντιμετώπισαν στην πορεία, και απεικονίζουν τον αντίκτυπο των προσωπικών αξιών και πεποιθήσεων στην επιχειρηματική επιτυχία.

Παρέχουν πολύτιμες γνώσεις για τον κόσμο των νεοφυών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένης της σημασίας της καινοτομίας, της ηγεσίας, της διαχείρισης και της ομαδικής εργασίας. Παρουσιάζουν τους θριάμβους και τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρηματίες για την έναρξη και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων τους, υπογραμμίζοντας την επίδραση του ανταγωνισμού, των τάσεων της αγοράς και της τεχνολογίας στην επιχειρηματική επιτυχία.

Σε πολλές σκηνές, τονίζεται η σημασία της ύπαρξης ισχυρού επιχειρηματικού σχεδίου και οικονομικής στρατηγικής, καθώς επίσης ασχολούνται με τη σημασία των ηθικών και υπεύθυνων επιχειρηματικών πρακτικών. Κάποια κοινά σημεία μεταξύ των τηλεοπτικών σειρών είναι:

  1. Οι εταιρείες, χρειάζονται εκτός από σωστές πολιτικές, πολλές φορές συνεργασία με πολιτικούς (backing from politicians).
  2. Θα πρέπει να γίνεται εξ αρχής, σωστή επιλογή συνεργατών.
  3. Η εμπιστοσύνη, αποτρέπει τους παραγκωνισμούς.
  4. Αν θες να διδάξεις κάτι, πρέπει να διδαχθείς πρώτα.

Ακολουθούν μερικά από τα πιο σημαντικά βασικά διδάγματα που έλαβαν (με καλό η άσχημο τρόπο) οι πρωταγωνιστές των παραπάνω σειρών:

Tη ζωτικότητα της ύπαρξης μιας μοναδικής και καινοτόμου ιδέας προϊόντος, και ενός ισχυρού business plan και οικονομικής στρατηγικής
Την ανάγκη για αποτελεσματική ηγεσία και διαχείριση
Την αξία της σκληρής δουλειάς, της επιμονής και της προσαρμοστικότητας
Τον αντίκτυπο του ανταγωνισμού, των τάσεων της αγοράς και της τεχνολογίας στην επιτυχία των επιχειρήσεων
Την αξία της ομαδικής εργασίας, της συνεργασίας και της επικοινωνίας μέσα σε μια εταιρεία
Tη σημασία της οικοδόμησης σχέσεων και της αναζήτησης καθοδήγησης
Την ανάγκη για ηθικές και υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές
Τον αντίκτυπο των κυβερνητικών κανονισμών και πολιτικών στις επιχειρήσεις
Τη σημασία των προσωπικών αξιών και πεποιθήσεων στην επιχειρηματική επιτυχία.

Αναδεικνύονται επίσης αξίες και ανάγκες όπως:
-για αποτελεσματική ηγεσία, διαχείριση και ομαδική εργασία
-της ύπαρξης ισχυρού επιχειρηματικού σχεδίου και οικονομικής στρατηγικής
-της οικοδόμησης σχέσεων, της αναζήτησης καθοδήγησης και της μάθησης από έμπειρα άτομα
-της τεχνολογίας και ο ρόλος της στη διαμόρφωση της κοινωνίας και των επιχειρήσεων
– του αποτελεσματικού μάρκετινγκ και του branding
– της εξισορρόπησης της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής για μακροπρόθεσμη επιτυχία

History repeats itself

Είναι πιθανό παρόμοιες ιστορίες να επαναληφθούν στο μέλλον, καθώς η βιομηχανία της τεχνολογίας εξελίσσεται διαρκώς και αναδύονται νέες νεοφυείς επιχειρήσεις. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν πολλές από τις ίδιες προκλήσεις με τις προαναφερθείσες εταιρείες, όπως η εξασφάλιση χρηματοδότησης, η οικοδόμηση μιας ισχυρής ομάδας και η πλοήγηση στο ανταγωνιστικό τοπίο. Επιπλέον, ο γρήγορος ρυθμός της τεχνολογικής αλλαγής σημαίνει ότι θα προκύψουν νέες ευκαιρίες και προκλήσεις για τις νεοφυείς επιχειρήσεις στο μέλλον.

«You can be a founder. You can be a hustler. That doesn’t make you a leader»

Ωστόσο, είναι επίσης σημαντικό να σημειωθεί ότι κάθε εταιρεία και η ιστορία της είναι μοναδικές και ότι οι συγκεκριμένες συνθήκες που οδήγησαν στην άνοδο και την πτώση εταιρειών όπως η WeWork και η Uber ενδέχεται να μην επαναληφθούν επακριβώς στο μέλλον. Ο κλάδος της τεχνολογίας είναι περίπλοκος και δυναμικός και η επιτυχία μιας startup είναι συχνά το αποτέλεσμα ενός συνδυασμού παραγόντων, όπως ο χρόνος, οι συνθήκες της αγοράς και το μοναδικό όραμα και οι δεξιότητες των ιδρυτών της.